課程設(shè)計背景：
    中國醫(yī)院協(xié)會會長曹榮桂在第十四屆中國醫(yī)院院長論壇上說，據(jù)調(diào)查，全國90%的縣級醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營，大部分負(fù)債通過收取患者醫(yī)療費用來償還，推動醫(yī)藥費用過快上漲，導(dǎo)致到老百姓看病難、看病貴。 
縣級醫(yī)院占全國醫(yī)院總數(shù)46%，在我國基層醫(yī)療服務(wù)體系中發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為中國醫(yī)療改革的突破口。根據(jù)《實施方案》，“十二五”期間要把縣級公立醫(yī)院改革放在突出位置，以破除“以藥補醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進管理體制、補償機制、人事分配、采購機制、價格機制等方面的綜合改革，并明確2015年要實現(xiàn)縣級公立醫(yī)院階段性改革目標(biāo)。
    此外，縣級醫(yī)院的發(fā)展面臨的問題還有：人才隊伍建設(shè)滯后，人才隊伍不穩(wěn)定；高水平的醫(yī)務(wù)人員以及專業(yè)特色人才相對不足，高、中、初級技術(shù)人員比例梯次不盡合理；醫(yī)療設(shè)備配置不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后；醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力相對落后，醫(yī)療質(zhì)量不高；醫(yī)院內(nèi)部管理制度不健全，經(jīng)營管理能力不高。這一切最根本的原因就是“重技術(shù)、輕管理”。
醫(yī)院結(jié)余究竟在哪里？
    醫(yī)院如何成本最小化，確保持續(xù)發(fā)展？ 
    醫(yī)院如何挖掘至少20%的潛力？
    中國大多數(shù)醫(yī)院所做到的還不到它們潛能的80%，20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒在造成患者流失的行動中，埋沒在平庸的業(yè)績表現(xiàn)和粗劣的計劃中，埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。
    醫(yī)院管理水平亟待提高。否則，隨著新農(nóng)合制度的全面覆蓋，群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健需求迅速增長，縣級醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)條件和管理水平難以滿足業(yè)務(wù)開展需求，患者必將流失到縣域外大醫(yī)院就診。

課程實施目的：
    加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理，降成本增效益，將短期收入長期化
    改變“富了和尚，窮了廟”的現(xiàn)象，將個人收入集體化
    優(yōu)化供應(yīng)鏈，將灰色收入陽光化
    建立合理的激勵與競爭機制，將階段收入持續(xù)化

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