在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。如果企業(yè)人力資源管理制度出現(xiàn)問(wèn)題，在發(fā)展中會(huì)受到如下問(wèn)題困擾：
1、企業(yè)過(guò)多注重經(jīng)營(yíng)策略，忽視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、清晰的發(fā)展思路。
2、企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效地貫徹到企業(yè)中層和基層，不能使之成為員工共同的思想和行為導(dǎo)向。
3、企業(yè)缺乏實(shí)施有效戰(zhàn)略的職能支持，從而使戰(zhàn)略思路不能有效地變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
4、現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。
5、人力資源管理制度與流程不健全，公司各部門定位不清，職能存在交叉、錯(cuò)位、缺失。
6、現(xiàn)有薪酬體系和考核體系沒(méi)有形成預(yù)期的激勵(lì)效果。
7、員工的個(gè)人發(fā)展受限，離職率高，人工成本不斷增長(zhǎng)卻無(wú)法維持對(duì)核心人才的吸引。
關(guān)于我們：
    班庫(kù)（上海）商務(wù)咨詢有限公司是一家專業(yè)的人力資源咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司主要業(yè)務(wù)有人力資源相關(guān)咨詢服務(wù)、獵頭業(yè)務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、人才測(cè)評(píng)以及人事系統(tǒng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)?！盀閱T工和管理層提供雙贏的人事解決方案”是我們的服務(wù)宗旨。提供專業(yè)人力資源管理制度咨詢服務(wù)。
我們通過(guò)對(duì)企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略以及人力資源管理策略、目標(biāo)以及相應(yīng)的管理制度和管理流程的梳理與構(gòu)建，完成企業(yè)真正意義上包括人力資源管理政策與機(jī)制、人才競(jìng)爭(zhēng)策略、人才激勵(lì)策略、員工能力開(kāi)發(fā)策略等在內(nèi)的人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思考，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展所需要的人力資源管理體系。
服務(wù)內(nèi)容：
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、人力資源管理制度和流程；
3、薪酬福利制度設(shè)計(jì)；
4、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)；
5、人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；
6、人事風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)；
7、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等。
成功案例：
項(xiàng)目名稱：人事制度改革
企業(yè)背景介紹：
蘇州某世界500強(qiáng)制造型企業(yè)，該企業(yè)致力于制造地球環(huán)保型產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)性。
解決方案：薪酬制度設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)制度設(shè)計(jì)
實(shí)施效果：隨著薪酬制度和管理體系的建立和完善，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)各階層人員的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)活力得到了有效激發(fā)。
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