肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司深圳辦提供:
肯達(dá)信顧問(wèn)公司技術(shù)力量雄厚，現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)200余人,其中擁有100多名具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)注冊(cè)資格的博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的專(zhuān)職顧問(wèn)師。這些咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)師們以精湛的專(zhuān)業(yè)水平，高度的敬業(yè)精神，高效率地幫助客戶(hù)建立最優(yōu)化、簡(jiǎn)化、有效的管理體系。肯達(dá)信顧問(wèn)重信譽(yù)、講實(shí)效，采用專(zhuān)家組駐廠(chǎng)咨詢(xún)的方式和系統(tǒng)工程逐步推進(jìn)的方法。使顧問(wèn)投入的時(shí)間更充足、更具實(shí)效性，其專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)水平和真誠(chéng)的服務(wù)精神,已為咨詢(xún)的1000多家企業(yè)全部按計(jì)劃一次性通過(guò)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，使企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力普遍得到了提升。獲得咨詢(xún)企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 一致贊譽(yù)。
??肯達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司作為專(zhuān)業(yè)從事各項(xiàng)管理顧問(wèn)服務(wù)的公司，關(guān)注于客戶(hù)所遇到的所有管理困惑，以協(xié)助企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、改善企業(yè)生命力為己任，力爭(zhēng)每一位客戶(hù)都成為成功的典范.
通過(guò)驗(yàn)廠(chǎng)的好處： 　
(1)建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力 　　
促使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感； 　　
穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)，為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 　
提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn)； 　
最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單； 　
開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和客戶(hù)：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。
 Kohl's人權(quán)品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)的要求。
　　Kohl's驗(yàn)廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)Code of Conduct，是COC驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)中一種，官方稱(chēng)作Kohl's商業(yè)伙伴合作條款。Kohl's人權(quán)品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)與其他美國(guó)客戶(hù)人權(quán)驗(yàn)廠(chǎng)的要求比較接近，但是卻又有自己不一樣的地方。
　　Kohl's人權(quán)驗(yàn)廠(chǎng)很多工廠(chǎng)都需要進(jìn)行，審核結(jié)果對(duì)訂單有著非常大的關(guān)系。如有嚴(yán)重的問(wèn)題或幾次驗(yàn)廠(chǎng)均不能通過(guò)，將會(huì)不能下單或影響出貨。但Kohl's品質(zhì)和反恐驗(yàn)廠(chǎng)，不是每家工廠(chǎng)都要進(jìn)行，具體根據(jù)客戶(hù)的要求安排。那么，Kohl's人權(quán)品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)要求是什么呢?
　　Kohl's人權(quán)品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)要求：
　　一、Kohl's驗(yàn)廠(chǎng)首次審核為通知審核，復(fù)審基本為不通知審核;
　　二、Kohl's驗(yàn)廠(chǎng)基本上要求零問(wèn)題， 所以一次性通過(guò)的可能性很小;
　　三、Kohl's驗(yàn)廠(chǎng)驗(yàn)廠(chǎng)關(guān)于保險(xiǎn)有著特別的要求，尤其是工傷保險(xiǎn);
　　以及其它Kohl's人權(quán)品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)要求。。。。。。
　　上述是有關(guān)Kohl's人權(quán)品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)要求介紹，那么如何通過(guò)Kohl's人權(quán)品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)呢?想要順利通過(guò)Kohl's人權(quán)品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)，需要做以下準(zhǔn)備：
　　一、確認(rèn)工廠(chǎng)內(nèi)部有無(wú)有能力的人員主導(dǎo)該項(xiàng)目，如沒(méi)有把握，最好找一家在業(yè)內(nèi)知名的驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo);
　　二、工廠(chǎng)需要進(jìn)行軟硬件的準(zhǔn)備;
　　三、管理層從一開(kāi)始就要下定決心，做好充分的心理準(zhǔn)備;
　　四、即便聘請(qǐng)了顧問(wèn)公司，管理層的配合仍相當(dāng)重要;
　　五、整個(gè)周期在1個(gè)月左右，具體進(jìn)度要依據(jù)公司的基礎(chǔ)狀況，驗(yàn)廠(chǎng)歷史以及配合的程度。