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2001年收購Mannesmann Sachs AG，改為ZF Sachs GmbH。2002年推出世界首臺(tái)卡車、客車用四點(diǎn)聯(lián)（4-point link）底盤模組。2003年產(chǎn)出首臺(tái)轎車主動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。2004年 寶馬740變速箱維修，福特開始批量采用采埃孚出品的轎車無級(jí)變速器。2005年第一千萬個(gè)氣囊、第五百萬組轎車車軸系統(tǒng)和第二百萬套“Servolectric”電助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)下線，次年第一千萬套轎車自動(dòng)變速箱下線。2007年 寶馬專修哪里有，全世界最早的八速自動(dòng)變速器之一ZF 8HP變速器號(hào)稱燃油經(jīng)濟(jì)性比普通六速自動(dòng)變速器高11%。2009年開始生產(chǎn)。2008年將生產(chǎn)鍵盤的Cherry公司并購入ZF Electronics GmbH Corporate分部。

電驅(qū)技術(shù)與輕量化 采埃孚ZF新技術(shù)解析

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輪邊電驅(qū)動(dòng)電動(dòng)扭轉(zhuǎn)梁的集成化設(shè)計(jì)有效節(jié)約了安裝空間。例如，中央電機(jī)直接固定在車體上 寶馬專修，不再需要額外的機(jī)械驅(qū)動(dòng)部件 供應(yīng)寶馬730變速箱，因此有效釋放了車輛中央的裝載空間，為汽車制造商們進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)提供發(fā)揮的空間。這套裝置與車身的連接點(diǎn)與傳統(tǒng)的車橋系統(tǒng)相似，因而可以輕松實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的技術(shù)模塊的對(duì)接，此外，它也可以匹配傳統(tǒng)車型所用的制動(dòng)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)輪彀尺寸。

 企業(yè)文化理念：企業(yè)宗旨： 一起成長(zhǎng)，共享成功我們與員工一同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)我們與客戶一同成長(zhǎng)，與客戶分享資產(chǎn)增值帶來的喜悅——為客戶創(chuàng)造價(jià)值合作伙伴一同成長(zhǎng)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共筑輝煌我們與社會(huì)一起成長(zhǎng)，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步——為社會(huì)創(chuàng)造效益企業(yè)精神：創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 敬業(yè) 高效創(chuàng)新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動(dòng)力講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對(duì)待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職想到就做、立刻動(dòng)手，迅速吸收、迅速轉(zhuǎn)變、迅速行動(dòng)經(jīng)營方針： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)管理模式：以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個(gè)人一起成長(zhǎng),同時(shí)工作更好也是體現(xiàn)自己的價(jià)值以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從品德、能力和績(jī)效三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)員工注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)重視資源整合，包括技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、人才資源效率原則、滿意原則我們的人才觀： 我們的人都是人才，不拘學(xué)歷、年齡能夠推動(dòng)公司發(fā)展、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益、把公司作為自己事業(yè)的人人才是我們最寶貴的財(cái)富人才推動(dòng)公司的發(fā)展，公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提，公司提倡個(gè)性發(fā)揮追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神人力資源管理思路：使命：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個(gè)發(fā)揮他們才能的舞臺(tái)職位分析、評(píng)估和薪資能力模型和績(jī)效管理核心團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)人力資源需求和招聘策略吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;適應(yīng)快速的變化,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的客觀要求,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展提高才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。公司行為準(zhǔn)則：　　誠實(shí)待人，相互尊重　　講究公德，遵紀(jì)守法　　有效溝通，理解合作　　主動(dòng)配合，團(tuán)隊(duì)精神　　解決問題，敢于決策　　不斷創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任　　嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，敬業(yè)精神　　自我管理，職業(yè)道德　　客戶第一，質(zhì)量為本　　提高績(jī)效，節(jié)約成本　　勇于進(jìn)取，自我發(fā)展合作理念： 團(tuán)隊(duì)至上 互為主次管理理念： 文化的熏陶 制度的約束為人理念： 誠實(shí)、勤奮、節(jié)儉學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)理念： 理念為本快速學(xué)習(xí)瞄準(zhǔn)定位 快速成長(zhǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作理念： 項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)合作伙伴理念： 換位思考服務(wù)至上