精益生產(chǎn)顧問公司總結(jié)出，精益成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，是以創(chuàng)造顧客價值為前提，以降低企業(yè)成本為目標，促使成本管理朝著預(yù)測、決策和控制方向深化，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)的精益成本管理。

　　精益成本管理的基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業(yè)成本降到最低”的目標觀，超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準繩的目標觀，關(guān)注的是顧客需求能否準確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強弱，是企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，以求得生存與長足發(fā)展的一種全新的成本管理理念。

　　精益成本管理的精髓是在企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上下功夫，不斷地消除不增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到成本優(yōu)化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿足市場特殊化、多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。精益生產(chǎn)顧問公司還發(fā)現(xiàn)，它是以成本管理為核心，由成本規(guī)劃、成本控制、成本改善三大支柱構(gòu)成。成本規(guī)劃主要是針對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)所進行的降低成本的活動；企業(yè)成本控制是以減少損失、消除浪費為目的，運用計劃、預(yù)算等行之有效的處理方法，從挖掘潛力、提高生產(chǎn)效率、避免無效支出等方面進行考評，范圍遍及企業(yè)各項策劃、管理等各層次、各方面的工作，為企業(yè)提供長期削減成本的有效途徑；成本改善是指持續(xù)不斷地進行小幅度的改進。
　　主要涉及三方面內(nèi)容：
　　1、從整體與局部的角度來看，在操作方法、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式上仍有改進的余地。

　　2、消除一切浪費。精益意味著企業(yè)必須降低附加價值的丁作，如產(chǎn)能過剩、庫存積壓、工序銜接中的等待，不合格產(chǎn)品的重新加工等，都是不必要的浪費，應(yīng)予以徹底消除。

　　3、連續(xù)改善。它是指以消除浪費并改進生產(chǎn)管理方法，提高生產(chǎn)效率的目標作為指導(dǎo)，對生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，按照由淺入深的原則，不斷地鞏固、完善的方式，通過不懈的努力、長期的積淀，以期獲得顯著成效。[天行健企業(yè)管理顧問有限公司]

　　備注：
　　深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司一直致力于精益生產(chǎn)管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，是國內(nèi)著名的管理咨詢機構(gòu)。

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