1、現(xiàn)場管理，在新工廠布局咨詢現(xiàn)場管理中用目視化管理，可以很快知道到底哪里出了異常——是庫存管理、制作的順序、進展狀況或是搬運作業(yè)等。

2、Andon及定位停止的設(shè)置，使得現(xiàn)場管理者能夠明了生產(chǎn)線的工作狀況、設(shè)備出問題的地方、對策狀況等。

3、Kanban的運用也是目視化管理的一種形式，它可以讓作業(yè)者清楚現(xiàn)在正制作什么、下一個制作工作的準備是否完成、這條生產(chǎn)線的負荷狀況是多還是少、是否需要加班等。

4、生產(chǎn)顯示板，它可以清楚顯示生產(chǎn)周期、工作的次序、標準待工等。

它使所有新工廠布局現(xiàn)場都一目了然地進行管理，再結(jié)合自動化，就可以做到正常的時候機器運轉(zhuǎn)，異常的時候由員工進行異常處理。

視覺管理聯(lián)結(jié)了前面所說的及時生產(chǎn)和自動化兩大支柱，是豐田生產(chǎn)方式中不可忽略的重要方法。[天行健企業(yè)管理顧問有限公司]

備注：
深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司一直致力于精益生產(chǎn)管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，是國內(nèi)著名的管理咨詢機構(gòu)。

我們的專業(yè)服務(wù)包括生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研診斷，5S/6S、TPM、VSM、SMED、現(xiàn)代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標準作業(yè)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理、班組長技能提升訓(xùn)練、六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計等精益六西格瑪管理系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。經(jīng)過多年精益六西格瑪技術(shù)的國際合作與實踐，天行健管理咨詢機構(gòu)整合國際國內(nèi)頗具影響的顧問隊伍，使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。

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