1.首先前期需要考察一下當(dāng)?shù)氐脑牧虾图託饣炷潦袌鲂枨罅?，因?yàn)檫@兩點(diǎn)是建造加氣混凝土廠的根本，缺一不可，前者如果原料不充足，假如正式投產(chǎn)后，原料沒有了，還要從很遠(yuǎn)的地方拉到廠子，造成了高成本的運(yùn)費(fèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)的砌塊磚根本不賺錢，試問不賺錢的行業(yè)，那還投資它干什么?后者是加氣混凝土市場需求量，投資規(guī)模性的加氣塊生產(chǎn)線要有固定的銷售渠道，如若沒有，如若當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)市場情況不是很好那么投資后，就會(huì)為銷售砌塊磚而頭疼不已，而這兩項(xiàng)是根本，建設(shè)加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線，起初要做好這些的準(zhǔn)備。
　　2.市場容量，是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應(yīng)商的策略的前提下市場在一定時(shí)期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，市場容量是由使用價(jià)值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成的。沒有市場容量的商品生產(chǎn)，是不能實(shí)現(xiàn)最終交易的生產(chǎn)。所以沒有市場容量的GDP指標(biāo)也是未來才能完成交易平衡的經(jīng)濟(jì)增量。市場容量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀原動(dòng)力;市場容量也在考慮的范圍之內(nèi)。
　　3.產(chǎn)品壽命周期：是指企業(yè)產(chǎn)品從進(jìn)入市場到被市場淘汰、企業(yè)不再生產(chǎn)為止的全部持續(xù)時(shí)間，通常被分為引入期、成長期、成熟期和衰退期，與產(chǎn)品策略和經(jīng)營策略的制定有直接的聯(lián)系。
　　4.選址：廠區(qū)用水，動(dòng)力，土地，交通，(俗稱三通一平工程，即水通，陸通，電通，一塊平整的土地)。有了建加氣塊廠的土地后，還要有水通，陸通，電通的條件。
　　5.考慮廠房的規(guī)模，選設(shè)備，選擇工藝，組織生產(chǎn)管理。
　　6.1000KM區(qū)域內(nèi)同行業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品廠家的資金，設(shè)備，技術(shù)，原料，管理等綜合能力。（xu）
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