施工用電*管理措施 1)定期由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行用電*的抽檢和*檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。發(fā)生事故隱患，按*用電“二不放過”原則及時處理。做好臨時用電工程檢查驗收記錄。電工作業(yè)維修記錄。設(shè)備定期檢修等記錄。 2)經(jīng)常檢修現(xiàn)場電箱，**箱內(nèi)各類電器裝置靈敏有效，完整**、絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范。進(jìn)、出線口設(shè)在箱體的下底面。電箱裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、常溫以及無雜物、無液體浸濺和易受撞擊的場所，周圍有足夠二人同時工作的空間和通道，并采用設(shè)防雨蓬等防雨措施。 3)建立和完善以保工期、投資、勞力、材料為主要指標(biāo)的動態(tài)優(yōu)化，對各工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各個方面、環(huán)節(jié)處于可控之中。 4)確保工期的具體組織技術(shù)措施 (1)抽調(diào)從事過城市地鐵施工的施工技術(shù)人員、工人，配好施工班組； (2)建立健全現(xiàn)場施工組織指揮系統(tǒng)和對外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，做到*、應(yīng)變能力強(qiáng)、指揮得力； (3)技術(shù)措施方面： 成立以項目經(jīng)理和項目總工為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施的實施，檢查督促技術(shù)項目的落實。 建立技術(shù)崗位上的崗位責(zé)任制，技術(shù)干部和技術(shù)工人定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝的實施，持證上崗，嚴(yán)明獎懲。 嚴(yán)格施工管理、嚴(yán)格施工工藝、嚴(yán)格施工紀(jì)律，并及時作好各項技術(shù)資料的整理歸檔管理工作。 抓住關(guān)鍵技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，**科學(xué)的施工方案。 確保施工*，建立完善的*生產(chǎn)**體系和組織機(jī)構(gòu)，落實*防范措施，做好對邊坡坍塌、高空墜落、機(jī)械傷害、起重傷害、機(jī)械傾覆、交通*等風(fēng)險源**防范。 四、深基坑開挖與支護(hù)施工資源配制 4.1勞動力安排 1)投入原則 根據(jù)施工場地情況及工程量需用工種的人數(shù)，合理組織、有計劃地調(diào)配人員，對所需的特殊工種如起重工、電工、電焊工等，在施工期間嚴(yán)格按ISO9002貫標(biāo)要求，實行掛牌持證上崗。 2)管理組織機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)，從施工技術(shù)、施工*、施工現(xiàn)場、施工內(nèi)業(yè)資料上監(jiān)督管理，組織**現(xiàn)場施工。 現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)圖見《深基坑管理人員組織機(jī)構(gòu)圖》。