隨著食品行業(yè)競爭日趨激烈，市場對于各個生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，靠研發(fā)一支產(chǎn)品、運(yùn)作一兩個區(qū)域、拍一兩個廣告片的簡單營銷就能生存下去的時代已經(jīng)結(jié)束。一個品牌或一支產(chǎn)品能夠暢銷不衰，需要企業(yè)有更加豐富、立體的營銷模式。兜喀食品（安徽）有限公司自從成立以來，充分挖掘市場需求，精準(zhǔn)定位受眾，不斷推出創(chuàng)新型產(chǎn)品，并且整合媒體與渠道資源，提升品牌形象，形成了一整套立體營銷模式，在休閑食品行業(yè)躋身前列。
 　　打造樣板市場擴(kuò)大品牌效應(yīng)
 　　一個企業(yè)的壯大發(fā)展，離不開樣板市場的作用。通過集中資源做好一兩個市場，之后再進(jìn)行適度的復(fù)制，可以幫助企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。兜喀就深諳于此，兜喀在華北、華東、華南已經(jīng)擁有多個加盟店，并且形成了一整套完整的加盟體系。
 　　　首先，在認(rèn)清產(chǎn)品定位以及市場定位的基礎(chǔ)上明確產(chǎn)品的銷售概念，最終確定目標(biāo)消費(fèi)群體。
 　　　第二，從“人跟著物走”的營銷思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔锔俗摺保瑵M足目標(biāo)群體的市場消費(fèi)需求。
 　　　第三，轉(zhuǎn)變思路與態(tài)度，為經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供持續(xù)的、新穎的服務(wù)方式。 
 　　　最后，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，提高各部門的協(xié)調(diào)能力和費(fèi)效比率。加強(qiáng)員工的人事管理，避免人才的流失和頻繁換人帶來的損失。
 　　　除了注重戰(zhàn)術(shù)的整合效果，兜喀更加注重戰(zhàn)略長期部署和規(guī)劃，“戰(zhàn)術(shù)永遠(yuǎn)是圍繞戰(zhàn)略發(fā)展制定的，企業(yè)必須不斷健全完善自身的銷售系統(tǒng)和品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高自身的軟競爭力?！?
 　　完整體系力保兜喀持續(xù)成長
 　　正如上文所說，對于未來兜喀早已胸有成竹，從產(chǎn)品到價(jià)格，從渠道到銷售，四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣形成立體模式。
 　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，兜喀將加快產(chǎn)品研發(fā)步伐，堅(jiān)持差異化路線，并形成系列化；提升包裝新穎度，提高產(chǎn)品品質(zhì)、口感。把握消費(fèi)大勢或引領(lǐng)消費(fèi)，不盲目跟風(fēng)效仿；提高經(jīng)銷商的合理利潤空間與資金回報(bào)率。
 　　在產(chǎn)品定價(jià)方面，價(jià)格是產(chǎn)品最好的定位，因此，兜喀仍將以“滿足消費(fèi)者追求多選擇、高性價(jià)比以及追求高品質(zhì)生活的愿望”為主要目標(biāo)，堅(jiān)持高性價(jià)比的價(jià)格定位。
 　　在渠道開發(fā)方面，采取“助銷式+空中媒體”的營銷模式，做好五大占有率建設(shè)：
 　　市場鋪市率、貨架占有率、高賣點(diǎn)高賣力占有率、POP 見面率、地堆占有率。除了更加合理的市場布局、客戶選擇，兜喀在渠道深度與品項(xiàng)寬度建設(shè)方面會繼續(xù)發(fā)力。
 　　在產(chǎn)品銷售方面，兜喀將致力于建設(shè)兩大團(tuán)隊(duì)：加盟商與營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)員工的人事管理，避免人才的流失和頻繁換人帶來的損失，同時注重廣告、公關(guān)、促銷、人員推銷等推廣工作。
 　　如此完整的一套立體營銷模式，將促使兜喀在休閑食品行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先，并將帶給行業(yè)更多富有新意的產(chǎn)品，讓我們拭目以待。