很多企業(yè)都面臨著招商難的問題，那么有什么方法可以解決這個難題呢？怎樣有效招商？經過摸索與實踐，廣州獵商總結了以下幾點。
 一、系統(tǒng)性招商關鍵環(huán)節(jié)的有效掌握以及市場終端動銷的模式打造。
 系統(tǒng)性招商關鍵環(huán)節(jié)的有效掌握就是企業(yè)要對招商過程中關系到招商成敗的每個關鍵點你都要清楚和控制，它包括邀約、接聽的技巧、企業(yè)內部人員的培訓、追訪的規(guī)范、招商會議的規(guī)范、簽約的規(guī)范、追款的規(guī)范、經銷商資料庫的建立、招商廣告計劃的制定、招商的費用預算、對經銷商的服務等，這都是一體化招商的關鍵環(huán)節(jié)，以上諸點缺一不可，企業(yè)只有保證每個環(huán)節(jié)的有效運作，保證每個環(huán)節(jié)的質量才能達成招商的成功。市場終端的動銷模式是指你提供給經銷商操作產品的方案，比如產品的推廣模式，這里就包括媒體怎么做，地面怎么做、促銷該怎么做、通路建設怎么做，維護怎么做、竄貨該怎么管理等等。
 二、企業(yè)人力資源配置和內部管理的合理性。
 人員的素質，組織框架、企業(yè)的內部信息流程，招商獎懲制度，通過獎優(yōu)懲劣，做到企業(yè)公平公正，用十五個字表示，“人人有目標，時時有計劃，計劃有控制”。??
 三、企業(yè)招商過程中的耐受力。
 企業(yè)萬不可急功近利，項目的啟動，有其規(guī)律性和持續(xù)性。急功近利者，往往在未達到項目成功臨界點時功虧一匱。權威機構統(tǒng)計資料顯示，招商廣告必須通過七輪以上的轟炸，方可達到招商效果，可有的企業(yè)只做了五次就撤掉廣告，就中斷了與潛在經銷商的萌芽關系，而且廣告費用也白白浪費了。有些企業(yè)不愿做樣板市場，可是他們沒有想到一旦樣板市場動起來，就會產生羊群效應。企業(yè)要通過四有，有信心、有控制、有評估、有修正，來提升企業(yè)的耐受力。?
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