一、什么是DMADV模式 DMADV模式是六西格瑪管理法中與DMAIC模式并列的另一種突破模式。它適用于六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目,是近幾年才發(fā)展起來(lái)的,D-M-A-D-V各階段定義及目標(biāo)如下: 1、D(定義階段): 與六西格瑪管理D-M-A-I-C模式的定義階段類似,其目標(biāo)為確定新設(shè)計(jì)產(chǎn)品,新提供服務(wù)的CTQ's,通過(guò)QFD等方法獲得。 2、M(測(cè)量階段): 測(cè)量現(xiàn)有設(shè)計(jì)滿足CTQ's的潛在能力,在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),測(cè)量階段可能尚未有成型的設(shè)計(jì)方案,但可運(yùn)用QFD,F(xiàn)MEA、故障樹等技術(shù)對(duì)新方案滿足CTQ的能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。 3、A(分析階段): 對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行分析,找到可能的關(guān)鍵影響因素x's。 4、D(設(shè)計(jì)階段): 通過(guò)前面三個(gè)六西格瑪管理DMA階段,對(duì)客戶要求及設(shè)計(jì)方案應(yīng)具備的滿足要求的能力已有較充分的認(rèn)識(shí),在設(shè)計(jì)階段可結(jié)合以上信息展開設(shè)計(jì)。 5、V(驗(yàn)證階段): 對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行全面試驗(yàn)和檢測(cè),對(duì)照定義階段的客戶要求,確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成情況,如未達(dá)成,返回分析階段重新開始,直至設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成。 二、DMAIC模式與DMADV模式流程圖 兩種模式分別用于改善和設(shè)計(jì),但其主要流程和工具都是共通的,在通過(guò)六西格瑪管理DMADV模式取得客戶需求的六西格瑪設(shè)計(jì)目標(biāo)后,隨客戶要求的提高,可進(jìn)入DMAIC模式進(jìn)行持續(xù)改善。[天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司] 備注: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司一直致力于精益生產(chǎn)管理(lean)與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù),是國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)。 我們的專業(yè)服務(wù)包括生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研診斷,5S/6S、TPM、VSM、SMED、現(xiàn)代IE、TPM、Kanban(PMC)、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理、班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練、六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)等精益六西格瑪管理系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年精益六西格瑪技術(shù)的國(guó)際合作與實(shí)踐,天行健管理咨詢機(jī)構(gòu)整合國(guó)際國(guó)內(nèi)頗具影響的顧問(wèn)隊(duì)伍,使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務(wù),并確保服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。 天行健擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師專家團(tuán)隊(duì)。顧問(wèn)均來(lái)自豐田、杜邦、德?tīng)柛!⒌ぜ{赫、富士康等著名企業(yè),擁有十年以上在企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和五年以上的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),能夠快速精準(zhǔn)鎖定并解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。 了解更多請(qǐng)登錄:六西格瑪管理 聯(lián)系人:曾先生 公司名:天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司