倉儲管理制度

項目物料及“小倉庫”管理是企業(yè)內(nèi)部管理活動的重要內(nèi)容之一。組織好物料的采購、領(lǐng)用、保管、儲存、發(fā)放、回收等工作，是保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，并取得良好經(jīng)濟效益的重要組成部分。因此，為搞好物料、工具管理工作，制定本管理制度。

1)采購

a)應(yīng)根據(jù)保潔業(yè)務(wù)的實際需要，在每月25日前各項目點向工程部提交《內(nèi)保潔領(lǐng)料申請單》。申請單上必須填明所需材料的名稱、規(guī)格、品牌、數(shù)量等內(nèi)容。

b)工程部主管在接到申請單后進行整理、初審并簽字。然后提交工程部經(jīng)理審核并簽字。送行政部采購主管，納入采購計劃 寫字樓日常保潔，按采購程序?qū)嵤┎少彙?/p>

c)物料放上貨架。必須嚴格標識進行堆放 廠區(qū)日常保潔，特別是甲化類和非甲化類材料的區(qū)別管理要按專業(yè)要求。做好防霉、防潮、防繡、防塵、放腐蝕等工作，每月核對一次帳、物、卡 辦公樓日常保潔，做到三者相符，按規(guī)定的額度及時補充庫存，不允許設(shè)帳外物資，做好廢物利用工作。

3)發(fā)放

a)項目點各小組每日領(lǐng)料時，領(lǐng)料人必須正確、清楚地填明領(lǐng)取數(shù)量和用途后簽名，并經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字。

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