管理好處:

實(shí)施6σ管理的好處是顯而易見(jiàn)的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提升企業(yè)管理的能力:6σ管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書面上，而6σ把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。6σ管理法成為追求完美無(wú)瑕的管理方式的同義語(yǔ)。 正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報(bào)中所指出的：“6σ管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過(guò)去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，6西格瑪培訓(xùn)講師，簡(jiǎn)化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的實(shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一?！?6σ管理給予了摩托羅拉公司更多的動(dòng)力去追求當(dāng)時(shí)看上去幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進(jìn)10倍，實(shí)施6σ管理后改為每2年改進(jìn)10倍，創(chuàng)造了4年改進(jìn)100倍的奇跡。 對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施6σ革新，每年可提高一個(gè)σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無(wú)需大的資本投入。這期間，利潤(rùn)率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，6西格瑪培訓(xùn)企業(yè)，再提高。達(dá)到這個(gè)水平后需要對(duì)過(guò)程重新設(shè)計(jì)，6西格瑪，資本投入增加，但此時(shí)產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，6西格瑪培訓(xùn)課程，市場(chǎng)占有率也相應(yīng)提高。

流程:

???? 6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)，由最高管理層提出改進(jìn)或革新目標(biāo)（這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景密切相關(guān)）、資源和時(shí)間框架。推行6西格碼模式可以采用由定義、度量、分析、改進(jìn)、控制（DMAIC）構(gòu)成的改進(jìn)流程。DMAIC流程可用于以下三種基本改進(jìn)計(jì)劃：

①6西格瑪產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)。

②6西格瑪業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。

③6西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程改進(jìn)。

這種革新方法強(qiáng)調(diào)定量方法和工具的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。

企之道企業(yè)管理服務(wù)有限公司是經(jīng)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一家緊盯企業(yè)發(fā)展需求,基于企業(yè)立信之道提供中華人民共和國(guó)商務(wù)部國(guó)家A級(jí)”企業(yè)信用評(píng)級(jí)”服務(wù);基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道提供企業(yè)ISO9000，14000，TS16949，OHSAS18000等體系認(rèn)證、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，以及企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)與培訓(xùn),職業(yè)技術(shù)教育及人力資源服務(wù)的服務(wù)商.企之道公司成立于2006年，總部設(shè)立于環(huán)境優(yōu)美、發(fā)展迅速、大型企業(yè)云集的惠州市，注冊(cè)資金200萬(wàn)元，是珠三角唯一一家可全方位、一站式完成企業(yè)最主要的BPO服務(wù)的提供商，以專業(yè)的企業(yè)影子團(tuán)隊(duì)通力合作方式使企業(yè)外包業(yè)務(wù)綜合效益與服務(wù)質(zhì)量得到最佳保障。