精益生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶
　　至今為止，精益在中國(guó)未能普及，卻成為一個(gè)既熟悉又陌生的概念。
　　盡管有中國(guó)一汽、寶鋼、東風(fēng)汽車(chē)等這樣的中國(guó)精益生產(chǎn)的先驅(qū)，但其他一些國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)精益的響應(yīng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是略顯遲鈍和缺少熱情。
　　有人總結(jié)了國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益的程度:“私企不如合資，合資不如外企，國(guó)企不如私企。”
　　造成中國(guó)制造業(yè)精益意識(shí)落后的原因，不僅僅是技術(shù)和方法層面的問(wèn)題，還有社會(huì)的責(zé)任感和危機(jī)感的問(wèn)題。但這并不是中國(guó)制造業(yè)不需要精益的理由，而是更需要精益的依據(jù)。在21世紀(jì)，企業(yè)要 存活和發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域取代大量生產(chǎn)方式與殘存的單件生產(chǎn)方式，成為21世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。
　　精益生產(chǎn)通過(guò)消除浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和縮短交貨期為目的。消除浪費(fèi)是指“做正確的事”和“正確地做事”，消除一切不能為客戶增值的程序。消除浪費(fèi)本身就體現(xiàn)了一種在危 機(jī)中尋求出路的進(jìn)取精神。精益生產(chǎn)方式起源于豐田生產(chǎn)方式(TPS)，從豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景和過(guò)程可以看出，它是為了使日本企業(yè)能在困境中生存和發(fā)展而誕生的。
　　1.豐田生產(chǎn)方式是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的后期，已經(jīng)存在眾多優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾縫中發(fā)展起來(lái)的。
　　2.豐田生產(chǎn)方式是在缺少充足資源、資金和勞動(dòng)力的環(huán)境中產(chǎn)生的。
　　3.豐田生產(chǎn)方式是在狹窄而多樣化需求的市場(chǎng)條件下，為發(fā)展小批量、多品種生產(chǎn)的道路而探索出來(lái)的。
　　它幫助了豐田公司等日本企業(yè)從困境中走出，并進(jìn)入了世界先進(jìn)企業(yè)的行列。豐田崛起了，但在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有人注意到它先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)。
　　20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)，使高速增長(zhǎng)的西方工業(yè)出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)期的衰退，在眾多企業(yè)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)的時(shí)候，豐田汽車(chē)卻持續(xù)保持繁榮，于是豐田的生產(chǎn)方式開(kāi)始受到人們的矚目。在美國(guó)學(xué)者編著的《 改變世界的機(jī)器》一書(shū)中，豐田生產(chǎn)方式以“精益生產(chǎn)方式”的新名稱被介紹給全世界的制造業(yè)，而在蕭條中尋求出路的美國(guó)企業(yè)如饑似渴地學(xué)習(xí)和效仿豐田的做法。美國(guó)人通過(guò)精益生產(chǎn)也取得了豐碩 的成果，20世紀(jì)90年代從低谷中爬起來(lái)，重塑了美國(guó)工業(yè)，特別是高科技工業(yè)和軍事工業(yè)的霸主地位。
　　每逢危難時(shí)刻，美國(guó)制造業(yè)所祭起的法寶都是“精益生產(chǎn)”。在當(dāng)今金融危機(jī)愈演愈烈、生產(chǎn)力過(guò)剩和全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，降低成本成為企業(yè)生存的第一位的原則。從困難和節(jié)儉環(huán)境中磨練出來(lái)的精 益生產(chǎn)方式，就成為了應(yīng)對(duì)衰退及保持發(fā)展的好方法。因此，精益生產(chǎn)方式必然成為替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式來(lái)解救危機(jī)中的企業(yè)的一把管理利器。
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