精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵及其特征：
　　1）精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵：
　　精益生產(chǎn)方式的提出，是把豐田生產(chǎn)方式從生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)等企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使其內(nèi)涵更加全面和豐富。
　　徹底消除浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)涵，也是精益生產(chǎn)方式的精髓。浪費(fèi)包括企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和企業(yè)職能部門的浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)包括:①過多制造的浪費(fèi)；②等待的浪費(fèi)；③搬運(yùn)的 浪費(fèi)；④加工的浪費(fèi)；⑤庫存的浪費(fèi)；⑥動(dòng)作的浪費(fèi)；⑦品質(zhì)不良的浪費(fèi)。企業(yè)職能部門的浪費(fèi)表現(xiàn)在:①互相不配合，不協(xié)調(diào)；②各自為政，造成內(nèi)耗，扯皮和拖拉；③管理講形式，不解決實(shí)際問題。 精益生產(chǎn)方式認(rèn)為，這些都是給企業(yè)增加成本、減少利潤的根源，必須予以徹底消除。
　　精益生產(chǎn)方式的特征：
　　精益生產(chǎn)方式綜合了單件生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，既避免了前者的高成本，又避免了后者的僵化。精益生產(chǎn)方式具有以下特點(diǎn):
　　(1)在生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理方面，采用獨(dú)特的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)。與傳統(tǒng)的“推動(dòng)式”計(jì)劃管理不同的是，精益生產(chǎn)方式采用“拉動(dòng)式”管理模式。各工序的生產(chǎn)指令完全依據(jù)后續(xù)工序的需要而定， 按照所需要的量生產(chǎn)所需的零件和產(chǎn)品，杜絕一切超量超前生產(chǎn)，從而大大降低了在制品和成品庫存，減少了流動(dòng)資金的積壓，降低了企業(yè)成本。
　　(2)在產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，以團(tuán)隊(duì)為研究開發(fā)的主要組織形式和工作方式，以“主查負(fù)責(zé)制”為領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行并行工程，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，滿足用戶需求。
　　(3)在銷售服務(wù)方面，與顧客以及零售商、批發(fā)商建立一種長期的關(guān)系，使來自顧客和零售商或批發(fā)商的訂貨與工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤，銷售成為生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)。產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)都以銷售為 起點(diǎn)，按定貨合同組織多品種小批量的生產(chǎn)。這極大減少了流通環(huán)節(jié)的庫存，以迅速、周到的服務(wù)最大限度地滿足顧客的需求。
　　(4)在協(xié)作配套方面，把主機(jī)廠與協(xié)作廠之間存在的單純買賣關(guān)系變成利益相關(guān)的共同體，把70%左右零部件的設(shè)計(jì)、制造委托給協(xié)作廠進(jìn)行，主機(jī)廠只完成約30%的設(shè)計(jì)、制造任務(wù)。對(duì)于零部件供應(yīng) 系統(tǒng)，在運(yùn)用競(jìng)爭原理的同時(shí)與零部件供應(yīng)廠家保持長期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系，在互惠互利、資源互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，形成一種“命運(yùn)共同體”，用這種方法來確保零部件供應(yīng)鏈的暢通。
　　(5)在人力資源管理方面，形成一整套勞資互惠的管理體制，并一改大量生產(chǎn)方式中把工人只看作是一種“機(jī)器的延伸”的機(jī)械管理方法，通過團(tuán)隊(duì)工作方式、提案制度、目標(biāo)管理等一系列具體的方 法，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行“創(chuàng)造性思考”，并注重從多個(gè)方面培養(yǎng)和訓(xùn)練工人以及各級(jí)管理人員，最大限度地發(fā)揮和利用企業(yè)組織中每一個(gè)人的潛在能力，由此提高職工的工作熱情和工作興趣。精益生 產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)建立共同的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，提倡全員參與工廠的建設(shè)與管理。精益企業(yè)的員工都是“多面手”，并實(shí)行補(bǔ)臺(tái)制度，能夠互相協(xié)作，協(xié)同生產(chǎn)，從而極大提高 了精益生產(chǎn)的整體靈活性和競(jìng)爭力。
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