精益生產管理技術
　　精益生產思想隨著近幾年的不斷發(fā)展，已經滲透到社會的各個層面，各行各業(yè)都可以運用精益生產思想不斷的發(fā)展。目前精益生產管理思想也是管理顧問和管理咨詢師關注的問題，許多管理顧問和 管理咨詢師都在不斷的研究精益生產管理思想，使其更能適應企業(yè)的發(fā)展。
　　益生產管理的思想主要有五個方面：1）精確地確定特定產品的價值；2）識別每種產品的價值流；3）使價值不斷地流動；4）讓用戶從生產者方面拉動價值；5）永遠追求盡善盡美。
　　確定價值。精益生產思想的關鍵出發(fā)點是價值。價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的 產品）來表達時才有意義。價值是由生產者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產者之所以存在的理由。
　　價值的定義被現(xiàn)存的組織、技術、未折舊的資產的力量、以及過了時的規(guī)模經濟的思想歪曲了。世界各地的管理人員都愛說“我們知道如何利用已經買到的材料和設備來生產這種產品。如果用戶不 接受，我們可以調整價格，或者增加一些裝飾品?！笨冃Ч芾矶鴮嶋H上他們真正要做的是站在用戶的立場上從根本上重新思考價值。遺憾的是隨著技術的發(fā)展，現(xiàn)代人單純?yōu)榱丝冃Ч芾砑夹g的實現(xiàn)而從 事經營生產，產品的生產者越來越脫離用戶，一些用戶不需求的功能硬性強加，造成資源的驚人浪費。
　　識別價值流。價值流是使一個特定產品（不論上一個商品、一項服務，或者商品和服務兩者的結合）通過任何一項商務活動的三項關鍵性管理任務時所必須的一組特定活動。這三項任務是：在從概 念設想，通過細節(jié)設計與工程，到投產可持續(xù)發(fā)展的全過程中解決問題的任務；在從接訂單到制定詳細進度到送貨的全過程中的信息管理任務；在從原材料制成最終產品，送到用戶手中的物質轉化任務 。確定每個產品的全部價值流是精益生產思想的第二步。雖然企業(yè)很少注意到這一步，但是這一階段通常會暴露出大量的、錯綜復雜的浪費。
　　價值流分析幾乎總能顯示出沿價值流的三種活動方式：1）有很多明確的能創(chuàng)造價值的步驟；2）有很多雖然不創(chuàng)造價值，但是在現(xiàn)有技術與生產條件下不可避免的其他步驟；3）還有很多不創(chuàng)造價值 而且可以立即去掉的步驟。
　　精益生產思想必須超出企業(yè)這個世界上公認的劃分單位的標準，去查看創(chuàng)造和生產一個特定產品所必須的全部活動。這些活動包括從概念經過細節(jié)設計到實際可用的產品，從開始銷售經過接受訂單 、計劃生產到送貨，可持續(xù)生產以及從遠方生產的原材料到將產品交到用戶手中的全部活動。我們把完成所有這些事情的組織機構成為精益企業(yè)。形成精益企業(yè)確實需要用新的方法去思考企業(yè)與企業(yè)間 的關系，需要一些簡單原則來規(guī)范企業(yè)間的行為，管理培訓以及沿價值流的所有步驟的透明度。
　　流動。一旦精確地確定了價值，精益企業(yè)也完整地制定出了某一特定產品的價值流程圖，消滅了明顯的浪費步驟，實行精益生產思想中的第三步也就到了。這才是真正精彩的階段：管理培訓要使保 留下來的、創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來。但是請?zhí)貏e注意，這一步要求你完全更新自己的思想。
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