我們眼中的精益生產(chǎn)管理
　　什么是精益生產(chǎn)管理？如何有效的推進精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)在推行過程中應(yīng)注意些什么問題呢?
　　一、管理基礎(chǔ)及心態(tài)在精益生產(chǎn)管理中的作用
　　企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，最起碼的6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂，中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗，過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的情況推行精益生產(chǎn)管理，結(jié)局一定不會樂觀。
　　想運用精益管理快速把企業(yè)做好本無可厚非。但是，沖著“利”去，容易在推行過程中被個體效率誘惑而忽視了整體效率；只看到短期利益而忽視了長期利益；只看到企業(yè)的利益而忽視員工利益的 共同成長與社會責(zé)任。這種急功近利、急于求成的思想也將使精益管理在推行中夭折。
　　將經(jīng)營與管理混為一談，往往是很難察覺的一種誤區(qū)。精益管理不是“靈丹妙藥”，它是以產(chǎn)品流程為導(dǎo)向，針對企業(yè)中人員、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、環(huán)境等七項活動展開管理。而經(jīng)營 是從這些管理產(chǎn)生的結(jié)果去做決策與判斷，是管理產(chǎn)生的一種結(jié)果。只有管理活動扎實推進，才能更好地為企業(yè)經(jīng)營決策的變化提供保證。這個月說要抓供貨趕產(chǎn)量，下個月說要減少人員降成本，只會 使得管理工作發(fā)生混亂。這種用經(jīng)營來控制管理的做法，是無法持續(xù)有效的。
　　二、領(lǐng)導(dǎo)層在精益生產(chǎn)管理中的作用
　　推行精益生產(chǎn)管理會因為缺少資源的支持與缺少方向指引導(dǎo)致失敗，對精益過程與結(jié)果認知的差異性以及領(lǐng)導(dǎo)層角色扮演的差異性也會導(dǎo)致了截然不同的結(jié)果。推行精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層不是搖旗吶喊就 行，需要從精益戰(zhàn)略的高度，制定出公司的中長期經(jīng)營計劃，召集中基層干部展開年度方針并展開具體的可操作的改善課題，定期檢查執(zhí)行情況。在具體推進過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要以身作則，全程參與精 益管理實施的整個過程，更需要關(guān)注過程而非單純關(guān)注結(jié)果，公司總經(jīng)理應(yīng)關(guān)注企業(yè)的精益改善活動，鼓勵并表揚優(yōu)秀員工，分享其管理心得。而且不定時巡視工廠，教練式引導(dǎo)中基層干部去主動發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場存在的問題并尋求改善。
　　三、員工在精益生產(chǎn)管理中的作用
　　要清楚認識到，奮戰(zhàn)在第一線的員工才是企業(yè)創(chuàng)造價值的來源。這就要求企業(yè)要建立起非常系統(tǒng)化的培訓(xùn)機制，持續(xù)不斷地對員工特別是新入職員工進行操作技能以及質(zhì)量、安全、效率、改善等方 面的工作教導(dǎo)。要注意培訓(xùn)課程盡量簡化并淺顯易懂，要理論與實際相結(jié)合。只有將這些創(chuàng)造價值的員工組織并發(fā)動起來展開各種改善活動，讓她們有機會在各種場合展現(xiàn)他們的風(fēng)采，才能有助于實現(xiàn) 讓她們不僅帶雙手更要帶大腦來上班。
　　四、績效考核在精益生產(chǎn)管理中的作用
　　推行的改善項目是否符合企業(yè)的目標(biāo)，是否有完整的績效管理體系支撐精益項目的展開，績效考核指標(biāo)是績效整合管理的基礎(chǔ)。各單位制定的KPI必須直接或間接承接整體目標(biāo)與愿景，要做正確的事 。中基層主管要學(xué)習(xí)制定KPI及相關(guān)計算，進而對自己部門KPI差異源確實掌握并展開改善。同時也要注意，績效考核要針對團隊而非個人，要采取正確的方式來掌握每時、每班、每日、每月的績效動態(tài) 。結(jié)合績效做好激勵措施，“沒有激勵就沒有響應(yīng)”！
　　縱觀精益生產(chǎn)管理，我們很難找到權(quán)威的、通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的定義，不同的人在不同的環(huán)境下做同樣的事，應(yīng)該根據(jù)實際情況有著各不相同的側(cè)重。我們所認識的精益生產(chǎn)管理，就是要以準(zhǔn)時化和 自動化為兩大支柱，以持續(xù)改善為主要手段，以實現(xiàn)消除浪費、提高效率為最終目所開展的全方位的管理活動。所以，精益生產(chǎn)推行成功與否，與每個人、每個部門息息相關(guān)，它不單單是生產(chǎn)車間的事 情。雖然精益思想與精益框架已經(jīng)非常清晰,甚至也有同行業(yè)成功的經(jīng)驗，但是仍需要我們根據(jù)自身情況去找出適合自己的做法。不要怕嘗試，要明白前途是光明的但是道路是曲折的，失敗只是為了更好 地邁入成功。永遠記住，推行精益生產(chǎn)不是“實際”行動，而是“立即”行動！
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