精益生產(chǎn)在中國(guó)推行困難重重
　　在中國(guó)要看是什么企業(yè)。在中國(guó)由外國(guó)人建立的外企，實(shí)行與總部相仿的精益生產(chǎn)體系沒有什么問題。美國(guó)人常說：“TheChinesearegoodatwhatyoutellthem”.他們好像也是這樣評(píng)價(jià)日本人的。我 們參觀過一些這樣的外企，在車間里，除了走來走去的都是中國(guó)人外，真的以為是在國(guó)外的車間。2001年我主持一個(gè)集團(tuán)公司的“亞洲會(huì)議”，前來參觀的老外一個(gè)勁地樹大拇指，說我們的車間 是“Absolutelyfirstclass!”。
　　中國(guó)的大型國(guó)企有些做得也挺好。社會(huì)主義的優(yōu)越性在于一旦上級(jí)做了決定，就可以集中一切力量，將非常復(fù)雜的大任務(wù)一舉完成。我看到一汽、二汽、重汽等企業(yè)，雖然和豐田有一些差距，但是 已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于我們?cè)瓉砜赡茴A(yù)想的情況。不過，這些精益生產(chǎn)雖然在生產(chǎn)線上表現(xiàn)出速度，但其精神是否和如何延伸到這些企業(yè)的上層和周邊、產(chǎn)生了怎樣的效益，筆者缺乏親身經(jīng)歷。
　　問題最大的是民營(yíng)企業(yè)。就我接觸過的大部分民營(yíng)企業(yè)基本上都沒有像樣的精益生產(chǎn)努力。有些則根本沒有任何有意識(shí)的精益生產(chǎn)努力。按照1-5的打法方法，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的精益生產(chǎn)水平平均在 1分左右。也就是說，那些達(dá)到3以上水平的企業(yè)在市場(chǎng)上即使不是獨(dú)占鰲頭，也是一流的骨干企業(yè)；掙扎和遲早會(huì)死的是那些低于1的企業(yè)。
　　一方面我們看到一些民營(yíng)企業(yè)家還在倔強(qiáng)地堅(jiān)持過去二三十年的老一套管理方法，用他自己多年自我揣摩出來的土方法讓員工們每天反應(yīng)式地應(yīng)對(duì)各種問題，不寬容任何哪怕是幾十塊錢看得見的浪 費(fèi)；另一方面，對(duì)于懂得精益生產(chǎn)的人來說，他們的工廠里到處是各種形式的七大浪費(fèi)，損失真的是成千萬的，令人痛心的?？墒?，因?yàn)閷?duì)精益生產(chǎn)的無知和擔(dān)心，他們連免費(fèi)的培訓(xùn)都不要，更不要說 花幾十萬、幾百萬請(qǐng)外面的專家?guī)椭约航⒕嫔a(chǎn)體系。
　　更有可惜的，我了解過一個(gè)曾經(jīng)做得非常成功的民營(yíng)企業(yè)，在他們的生產(chǎn)規(guī)模還在三四個(gè)億的時(shí)候，生意紅紅火火，效益非常高?？墒?，工廠搬家擴(kuò)建之后，生意就一蹶不振。老板整天訓(xùn)人發(fā)火， 發(fā)狠地逼著產(chǎn)值在三年后追過歷史高點(diǎn)，可是利潤(rùn)卻大不如前。原來，企業(yè)在搬家之前，因?yàn)閺S區(qū)、車間面積小，一切辦公室、車間設(shè)備布局和原材料、產(chǎn)成品庫(kù)存都不得不非常精簡(jiǎn)緊湊，企業(yè)在無意 中實(shí)施了精益生產(chǎn)?？上У氖瞧髽I(yè)中竟然沒有人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。等到工廠遷到比原來工廠大5倍新址時(shí)，氣派倒是大了不少，老板的辦公室大得像皇宮，整個(gè)辦公樓豪華得像五星級(jí)寫字樓，可是人員從辦 公室到車間、物料從倉(cāng)庫(kù)到工位、零件從生產(chǎn)線一端到另一端等所有移動(dòng)距離都比以前增加了好幾倍！經(jīng)典的7大浪費(fèi)，徹底地違背IE原則。
　　在創(chuàng)業(yè)初期的小辦公樓里，過去有什么問題站在樓道里一喊，各部門的人都跑出來解決。可現(xiàn)在，大家分別坐在不同樓層的封閉辦公室里，又不用電子郵件，大部分的對(duì)話都變成個(gè)別的兩兩交流， 生產(chǎn)體系一個(gè)月才在一起聚集一次，還是聽老板訓(xùn)話，而不是共同討論問題。這讓人覺得企業(yè)在擴(kuò)張中不但沒有跟上時(shí)代信息化的比特文明發(fā)展，反而把農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)化時(shí)期做得不錯(cuò)的口語文 明也丟掉了，不能不說是信息溝通和企業(yè)文化的倒退。這些負(fù)面因素共同作用，造成了企業(yè)效益的巨大滑坡。但老板寧愿相信問題都是來自原材料和勞動(dòng)力的漲價(jià)、用工荒、銷售價(jià)格的變動(dòng)和中層領(lǐng)導(dǎo) 的不得力，總之不是自己的問題。時(shí)間久了，企業(yè)哪還有敢指出皇帝新衣的小孩？
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