六西格瑪管理的水平對比
　　1、什么是六西格瑪管理的水平對比
　　六西格瑪管理的水平對比就是人們通常說的標桿管理(benchmarking)，是一個利用量化標準尋找行業(yè)內部或外部同類活動的最佳實踐，即將過程、產品和服務質量同公認的處于領先地位的過程、產 品和服務質量進行比較，從而認清目標，并據此指引自己的改進以達到最佳績效水平的系統(tǒng)化過程。水平對比是黑帶學員必須了解并基本掌握的一套理論和方法，它在六西格瑪管理中有著廣泛的應用。 　　2、為什么要進行六西格瑪管理的水平對比
　　當今技術和商業(yè)競爭十分激烈，沒有公司能夠以孤立、浪費成本的方式運作還能夠獲得利潤。客戶需要的是反應及時、高效率、高質量的產品和服務。行業(yè)內的競爭使得企業(yè)只有做到最好，才能長 久生存與發(fā)展。事實證明，水平對比法的作用是尋找最佳水平，并與企業(yè)實際對照，找出差距，促進質量改進，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，甚至成為同行之冠。水平對比法是一種非常有效的提升企 業(yè)競爭力的方法。施樂公司率先在美國運用標桿對比，分析、學習和借鑒日本復印機企業(yè)的生產效率，大幅度提升其績效。在實施六西格瑪管理的過程中，許多企業(yè)通過水平對比，發(fā)現自身存在的改進 機會，為六西格瑪項目確定方向。
　　水平對比超越了單純競爭的含義，其目的不僅在于顯示競爭地位本身。“比”完還得“學”，更重要的是去發(fā)現、探索最佳績效背后的最佳實踐，用以借鑒和學習，為重大的、突破性的改進和創(chuàng)新 以及戰(zhàn)略環(huán)境分析提供支持，最終實現“趕”和“超”的目的。
　　3、六西格瑪管理的水平對比的作用和好處
　?、偻ㄟ^與先進企業(yè)的對比，明確改進機會；
　?、诶猛獠抠Y源確立有效的行動目標；
　?、垡胱詈玫男袨榉绞?；
　?、芙⒄_的績效測量方法；
　?、菁詈图ぐl(fā)團隊；
　?、逌p少變革的障礙；
　?、呤菇M織變得更具有競爭力；
　?、嗍菇M織可以更好地滿足最終顧客的需求。
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