精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品開發(fā)
　　為了能實現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品快一些、工時少一些、差錯少一些的目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式的開發(fā)模式在領(lǐng)導(dǎo)方式、集體協(xié)作、信息交流和同步開發(fā)四個方面是與眾不同的。
　　(一)精益生產(chǎn)方式—領(lǐng)導(dǎo)方式
　　采用項目經(jīng)理負責(zé)制的矩陣制形式，項目經(jīng)理擁有很高的決定權(quán)，在豐田公司叫“主查”，只有具備非常高的設(shè)計才華和組織能力的人才能擔(dān)任此職務(wù)。由于項目經(jīng)理擁有所有產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)資源的 支配權(quán)，他具有最終的決定權(quán)，所以他能保證開發(fā)的產(chǎn)品具有個性。
　　(二)精益生產(chǎn)方式—集體協(xié)作
　　項目經(jīng)理并不是單槍匹馬自己設(shè)計，他領(lǐng)導(dǎo)著一支人數(shù)不多的來自各部門的設(shè)計團隊，這是一個緊密結(jié)合的小組，負責(zé)完成一個開發(fā)項目。在開發(fā)期間所有人員保留與各自職能部門的聯(lián)系，獲得他 們的支持，但他們又都明確地處于項目經(jīng)理的控制之下，在開發(fā)小組內(nèi)的表現(xiàn)由項目經(jīng)理負責(zé)評定，并將影響到下一項任務(wù)的工作分配。因此，小組內(nèi)每個成員都明白自己在事業(yè)上的成就會通過專業(yè)職 位的提升而得到實現(xiàn)。例如從活塞工程師提升到發(fā)動機副總工程師和總工程師，他們都會非常努力地工作。
　　(三)精益生產(chǎn)方式—信息交流
　　通過在產(chǎn)品開發(fā)初期給每位成員充分表達自己觀點的機會，并通過簽署誓約的形式，保證每位成員按集體決策行事。在項目開發(fā)初期投入的人力最多，全部有關(guān)專業(yè)都派人員參加，在大家充分發(fā)表 自已意見后，隨著項目的深入，與項目關(guān)系不大的部門開始撤離人員。其優(yōu)勢是在項目一開始就把問題暴露出來，及時解決問題，使總的工作址減少，而產(chǎn)品質(zhì)且更高。
　　在項目開始時加強信息交流是很重要的措施，它有利于降低產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。任何事情在開始時由于信息的不充分，都面臨著較大的風(fēng)險，隨著事情的進展，認識加深，不確定性減少，成功的把握 增大。
　　(四)精益生產(chǎn)方式—同步開發(fā)
　　同步開發(fā)是相對于串行結(jié)構(gòu)的開發(fā)流程提出的，為了縮短開發(fā)周期又不失質(zhì)量，眾多廠商在一起共同參與產(chǎn)品開發(fā)，只要采取可靠的措施，很多事情是可以同步進行的。
　　由于參與精益生產(chǎn)設(shè)計開發(fā)的廠商和成員很多，需要在組織形式上確保開發(fā)活動的順利執(zhí)行。采用設(shè)計團隊形式，而團隊成員不僅僅是由整機廠人員參加，還吸納了為數(shù)不少的供應(yīng)商參加。在組織 形式上建立所謂的“并行工程圓桌”.由銷售、設(shè)計、制造、采購等部門人員組成，還吸收顧客與供應(yīng)商共同參與，在產(chǎn)品開發(fā)初期，使各部門的觀點得到充分的交流，保證工作質(zhì)量，減少返工，爭取一 次成功。為了在盡可能短的時間內(nèi)交貨，又采取以空間換取時間的策略，所有零部件幾乎同時設(shè)計與加工，又炸乎在相同時刻運送到總裝線。將此稱為并行工程，并行即同步的意思。采用新的方法，產(chǎn) 品開發(fā)周期縮短一半，還使總成本降下來。
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