不做培訓(xùn)需求分析，管理培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，在進(jìn)行調(diào)研時(shí)，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強(qiáng)管理培訓(xùn)的針對(duì)性，這與培訓(xùn)需求是否有效開(kāi)展有直接的關(guān)聯(lián)。另外，監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和管理培訓(xùn)方法不當(dāng)?shù)仍颍髽I(yè)管理培訓(xùn)心得，造成管理培訓(xùn)效果事倍功半。要知道，企業(yè)管理培訓(xùn)講師，培訓(xùn)效果取決于管理培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、前期準(zhǔn)備等多種因素，只有全面考慮，企業(yè)管理培訓(xùn)班，才能讓絕大部分學(xué)員都掌握。管理培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置一定要全面考慮合理處理，這樣才能防止管理培訓(xùn)效果事倍功半。

認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部或培訓(xùn)部的事情，導(dǎo)致培訓(xùn)得不到各部門(mén)以及高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，不利于企業(yè)整體的運(yùn)行。

輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔，造成培訓(xùn)后人才流失。最直接的結(jié)果是形成一種錯(cuò)覺(jué)，信陽(yáng)企業(yè)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)是為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)不敢再輕易舉辦培訓(xùn)。

管理者錯(cuò)把培訓(xùn)當(dāng)做福利，忽略了員工參加管理培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)這樣導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能發(fā)揮管理培訓(xùn)應(yīng)有的作用。

   縱力控股集團(tuán)由著名演說(shuō)家、演說(shuō)型企業(yè)家李章珍先生于2011年發(fā)起成立，目前已發(fā)展成為集教育培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、文化傳媒、金融投資為一體的集團(tuán)公司！
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