保安公司想要管理好保安人員，那么應(yīng)該掌握哪些要點(diǎn)呢？

第一：必須做到獎(jiǎng)懲分明

獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒后進(jìn)，鞭策激勵(lì)，是達(dá)到管理目的的重要手段。該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)，該罰不罰，久而久之，保安公司哪家好，就會(huì)敗壞隊(duì)伍的風(fēng)氣，挫傷隊(duì)員們參與管理、自覺(jué)服從管理的極積性，就會(huì)造成邪不怕正、正不壓邪的被動(dòng)局而。在保安隊(duì)伍日常管理的過(guò)程中，我們一方面積極宣揚(yáng)、培養(yǎng)、樹(shù)立、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的單位和個(gè)人典型，另一方面，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、造成不良影響和重大損失的人和事，給于嚴(yán)肅的處理，同樣可以收到較好的效果。

深圳南山區(qū)保安公司是經(jīng)廣東省公安廳批準(zhǔn)，在深圳市工商行政管理局登記注冊(cè)，于一九九二年十月成立的為社會(huì)各界提供有償安全防范服務(wù)的專業(yè)化的保安服務(wù)企業(yè)，由南山公安分局領(lǐng)導(dǎo)，公司現(xiàn)有法人代表、總經(jīng)理1人、黨委書(shū)記1人、副總經(jīng)理3名，均由南山公安分局黨委派駐正科級(jí)以上在職警察擔(dān)任。 　 深圳南山區(qū)保安服務(wù)公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，現(xiàn)設(shè)“有1室13部”，即：行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)部、監(jiān)察室、護(hù)衛(wèi)一部、二部、三部、四部、五部、六部、七部、八部、九部。公司規(guī)章制度完善，隊(duì)伍管理嚴(yán)格，服務(wù)規(guī)范周到。目前，人防客戶達(dá)500多家，保安隊(duì)伍發(fā)展到10000多人，技防客戶發(fā)展到600多家?？蛻魡挝槐榧吧钲诟鲄^(qū)，輻射東莞市，海南及天津等省市。服務(wù)對(duì)象為機(jī)關(guān)學(xué)校、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、街道辦、工廠企業(yè)、政府部門(mén)等。并為南方航空、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞生物醫(yī)療、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行、哈爾濱工大、杜邦公司（美資企業(yè)）、宜家家居（瑞典企業(yè)）、達(dá)能益力（法資企業(yè)）、凱賓斯基酒店、圣廷苑酒店（五星級(jí)）、東華假日酒店（四星級(jí)）等一大批國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)提供保安服務(wù)。 　　深圳市南山區(qū)保安服務(wù)公司堅(jiān)持“人防為主，技防為輔，做精、做大、做強(qiáng)人防服務(wù)”的方向，遵循 “社會(huì)效益為主，經(jīng)濟(jì)效益為輔”的原則，以“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流服務(wù)，保一方平安”為目標(biāo)，“急客戶所急，想客戶所想，為廣大客戶提供‘安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意’的保安服務(wù)”為宗旨。在所服務(wù)的客戶單位中，客戶滿意率、安全護(hù)衛(wèi)率一直保持在99%以上。