企業(yè)的競爭是人才的競爭。作為公司中流砥柱的中高層管理人員對于企業(yè)的重要性不言而喻，與公司的生存與發(fā)展息息相關。對于中高層管理人員而言，用人失誤成本極其高昂
在國外，對關鍵性中高層管理崗位人選，都是需要經過多重反復的測評、觀察、考察、工作績效評估、輪崗等多種方式手段進行評估后，才給予正式任用的。
    在國內，對管理人員傳統(tǒng)的考評辦法是個人述職和有關考評部門組織有關人員座談以及主管領導的鑒定，主要是“定性”。
    評定存在著主觀隨意性人為因素較大；考評手段單一、科學性差；考評內容單調、空洞以及考評面較窄；辦法落后比較陳舊原始，無法真實地反映出被考評人的素質、工作能力、績效，效果較差；較多流于形式等弊端。
    顯然傳統(tǒng)的考評體系已無法適應現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的要求。所以設計一套可量化、科學、有效的管理人員評價指標系顯得尤為重要。但目前國內許多公司雖然知道中高層管理人員所擁有的能力素質是成功關鍵，但卻很難找到一套客觀有效的衡量工具。
    在這種情況下，班庫（上海）商務咨詢有限公司自主開發(fā)了一套適用于管理人員的測評系統(tǒng)—管理人員綜合心理測評（MMPT）。
    MMPT管理人員測評，主要從管理基本能力、管理特質、情緒智力、管理風格幾個方面，18個主要維度對人才進行評估。
    根據測試結果，不僅對被測者的各項能力給出直觀的評價，還提供綜合評定，更好地為企業(yè)決策提供幫助。
    使用管理人員測評的三大必要性：
    1、企業(yè)精英發(fā)展關鍵。管理人員的能力水平和管理特質決定了企業(yè)的經營狀況和發(fā)展前景，管理人員測評已經成了企業(yè)發(fā)掘、評價和發(fā)展領導人才的常用方式。
    2、找到差距臻于完善。管理人員，特別是高層管理人員，處于管理位置，有時不能客觀地審視自己，通過測評可以找到自己的差距，完善自我，更好地服務企業(yè)。
    3、實踐檢驗成就卓然。目前，對管理人才進行測評已經越來越受到企業(yè)的重視。不少公司在招聘、培訓或晉升時會使用各種工具對管理人員進行測評，并取得一定成效。
    班庫MMPT管理人員測評有如下三大特點：
    1、針對性。針對管理人員勝任能力進行開發(fā)，從管理能力、管理特質、情緒管理三方面進行考察。
    2、時代性。近期研發(fā)，根據近年管理人員數據建立常模，適應當前管理人員能力要求標準。
    3、專業(yè)性。評價報告通俗易懂，提供明確的崗位適應性建議。
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