成都房地產管理咨詢公司康達信一體化房地產運營平臺，以項目為核心，以業(yè)務流程為紐帶，以成本、資金管理和監(jiān)控為主要內容，支持房地產企業(yè)的多種項目運營管控模式及多級管控架構。平臺構建主要有三大核心設計理念：一個核心；兩大平臺；三個一體化。一個核心就是以項目管控為核心主線，實現(xiàn)企業(yè)的項目管理效率；兩大平臺即為項目運營平臺和企業(yè)運營平臺，打造房地產項目和管理的高效運作；三個一體化是產品一體化、團隊一體化、實施一體化，通過業(yè)務、信息和流程的融合，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效協(xié)同。 
成都房地產管理咨詢公司康達信認為房地產企業(yè)在運營方面存在的常見問題有沒有形成系統(tǒng)的項目運營體系，以會議代替決策和流程；沒有形成完成的房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)標準成果體系，一些重要的工作步驟沒有嚴格的輸入輸出文檔；并且，各個部門缺乏統(tǒng)一標準的文檔模板；沒有形成完整的流程體系- 現(xiàn)有的業(yè)務流程更多的是從職能／業(yè)務部門角度出發(fā)的審批流，而不是真正意義上業(yè)務流等。
成都房地產管理咨詢公司康達信一直以“把握客戶需求、提升客戶價值、承載客戶信任、超越客戶滿意”的咨詢理念獲得內部員工和外部同行的尊重。為企業(yè)提供卓越的管理方案和服務一直是我們的目標。
成都房地產管理咨詢公司康達信堅持系統(tǒng)的咨詢理念，在組織結構和管控體系領域精心鉆研，以戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分考慮到企業(yè)的業(yè)務屬性、業(yè)務種類、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、管控基礎、領導風格等眾多因素，致力于幫助房地產企業(yè)建立與戰(zhàn)略相匹配的高效組織體系和“放到位”、“管得住”相平衡的有效管控體系，有效達成戰(zhàn)略目標。
成都房地產管理咨詢公司康達信，為您提供卓越的管理方案和服務！

91年成立于深圳，國內成立最早、最大的管理咨詢機構之一，客戶遍布28個省、市、自治區(qū)； 

13年房地產研究和咨詢經驗，100余名專業(yè)房地產咨詢顧問；40余名知名地產企業(yè)高管和專家學者作為我們的特約研究員和外部專家；

國內唯一提供房地產全價值鏈管理配套服務的機構，“三大板塊全程服務+信息化咨詢”一體化管理解決方案；

行業(yè)領先的滿意度是我們獲得成功的重要標志，我們70%的客戶來源于老客戶的再合作或者推薦；（我們客戶的50%以上為二次咨詢客戶）
萬科、金地、信達長期管理提升合作機構，對不同類型標桿企業(yè)有深入的研究；

國內房地產百強企業(yè)50%以上接受過我們的服務，為超過900家房地產/物業(yè)企業(yè)（地產客戶500多家，物業(yè)客戶400多家）提供過超過1600個各類咨詢項目。