凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！每個集團(tuán)企業(yè)都會預(yù)算，而我們便是幫助客戶建立科學(xué)的預(yù)算體系，加強(qiáng)預(yù)算管控，有效控制現(xiàn)金流，透視ERP數(shù)據(jù)。支持移動辦公，審批，決策分析！
我司富策科技是中國領(lǐng)先的企業(yè)內(nèi)控管理、預(yù)算管理解決方案提供商，專注于企業(yè)內(nèi)控管理、全面預(yù)算管理、BI分析軟件解決方案的研發(fā)和咨詢服務(wù)。幫助企業(yè)全面精確，精細(xì)化且科學(xué)高效管理公司預(yù)算，提高效率，洞察企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
 
富策全面預(yù)算管控平臺是專業(yè)的預(yù)算管控工具，主要功能和價(jià)值：
1.可高效實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)匯總，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)整合，模擬企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)測；
2.將預(yù)算和執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，預(yù)算執(zhí)行過程中超預(yù)算及時(shí)提醒；
3.將重要項(xiàng)目（包括工程項(xiàng)目）進(jìn)行立項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)、支付、報(bào)銷的電子化，降低項(xiàng)目預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)；
4.實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、編制、匯總審批、執(zhí)行和控制、分析調(diào)整、考核評價(jià)等循環(huán)的全過程管理，縮短預(yù)算編制周期，提高準(zhǔn)確性；
5.借助決策分析功能，實(shí)時(shí)反映預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。MBA、EMBA等各類商管教育均將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)計(jì)劃），它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵、評價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式?？梢哉f企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想，作為管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法。

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持。
（一）全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化
（二）全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段
（三）全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的工具
（四）全面預(yù)算是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)

 

管理信息化 : 預(yù)算信息化咨詢 ;
培訓(xùn)方式 : 線下 ;