1.績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
 
2.績效管理的全面流程包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用五個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)性的單一績效考核只能導(dǎo)向?qū)Χ唐谀繕?biāo)的過分追逐，業(yè)績水平也難以提升，為此，富策科技提供全面績效管理的制度、流程、表單設(shè)計(jì)，以及為企業(yè)中基層管理人員開展全面績效管理的基本能力培訓(xùn)，建立自上而下的績效管控、績效監(jiān)督、績效管理運(yùn)行核查機(jī)制，促進(jìn)全面績效管理的規(guī)范執(zhí)行。
 
3.對于組織內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（部門、事業(yè)部、下屬業(yè)務(wù)單位）及其負(fù)責(zé)人的考核統(tǒng)稱為組織績效考核、在組織績效方面，富策科技主推基于平衡計(jì)分卡的績效考核方式，通過幫助企業(yè)組織召開戰(zhàn)略研討會、確定年度戰(zhàn)略目標(biāo)、分解工作任務(wù)等方式，推動組織整體目標(biāo)的清晰化以及責(zé)任分解，從而確保公司戰(zhàn)略性任務(wù)的完成與組織的可持續(xù)發(fā)展。
 
4.對于工程、地產(chǎn)、信息技術(shù)、專業(yè)服務(wù)等類型的企事業(yè)單位，項(xiàng)目是最基本的經(jīng)營單元，對于項(xiàng)目及參與項(xiàng)目人員的考核，是公司考核體系的基礎(chǔ)。為此，富策科技可為企業(yè)提供從項(xiàng)目分級分類、項(xiàng)目流程及結(jié)點(diǎn)管理、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評價(jià)體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目角色劃分、項(xiàng)目成員考核、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)導(dǎo)入等方面的咨詢服務(wù)，使得項(xiàng)目從考核到管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、透明化、信息化。 
 
5.作為BSC與KPI體系的輔助方式，態(tài)度能力測評、民主測評、綜合考核等方式在部分企業(yè)仍然在作為績效考核、人員評價(jià)的重要依據(jù)。為此，富策科技推出的“態(tài)度、能力與民主測評”量化評分系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)將態(tài)度、能力評價(jià)做得更為準(zhǔn)確、客觀。同時，基于各專業(yè)部門分類管理、監(jiān)督與檢查模式的綜合考評體系，能夠幫助企業(yè)將管控真正落地。
 

管理信息化 : 績效管理信息化咨詢 ;
培訓(xùn)方式 : 線下 ;