使命：聚合天下智庫資源，鼎力助推創(chuàng)客成功！

愿景：CEO加工廠，創(chuàng)客的希望，CEO的搖籃！

擔當：投資／大學生創(chuàng)業(yè)孵化／創(chuàng)業(yè)商學院／創(chuàng)業(yè)沙龍／實戰(zhàn)操練／創(chuàng)業(yè)特訓 ? ? ? ? ? ?／創(chuàng)投顧問

對象：1.大學生

? 2.中小微企業(yè)家

目標：合格的具備CEO綜合素養(yǎng)的CEO及CEO類高管合伙人

怎樣能讓你的初創(chuàng)企業(yè)建立長久的合伙人關系

分工并發(fā)展互補技能

盡管在文章開篇的非洲諺語中，石景山大學生創(chuàng)業(yè)，“走的較遠”要**“走的較快”，但是對于絕大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)而言，兩者需要兼顧。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，哪有大學生創(chuàng)業(yè)培訓，資金有限，當市場上每個機遇閃現(xiàn)時，你總能發(fā)現(xiàn)其他創(chuàng)業(yè)者要早于你出手。

當與我的合伙人，也是我好的朋友 Tomas 共同創(chuàng)辦男鞋品牌 Freddy Bayne 時，大學生創(chuàng)業(yè)機會，我們具備類似的技能。起初，我們本以為我倆會分享決定，大學生創(chuàng)業(yè)，一起管理公司的方方面面。然而，這一切卻被證明是無效的，因為即使我們在需要做什么上達成了共識，我們也會被對于瑣事的不同意見拖慢腳步。

因此，我們決定分工，并規(guī)定彼此在自己所負責領域享有較終決定權。這個決定幫助我倆節(jié)省了好多時間。

如果團隊中的兩個合伙人具有共同的見解和方向，那么二人可以在創(chuàng)業(yè)的道路上走的又“快”又“遠”。

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