【核心提示】江西項目項目建議書主要編寫內(nèi)容包括：項目概況、項目建設(shè)理由、項目效益分析、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、項目提出的依據(jù)及必要性、市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案、廠址選擇與建設(shè)條件、總圖運輸與公用輔助工程、節(jié)能、環(huán)境保護、組織機構(gòu)與人力資源配置、投資估算與資金籌措、財務(wù)預(yù)測與分析、項目風(fēng)險分析及對策、結(jié)論與建議。
【公司實力】江西樂朗工程咨詢中心是由資深策劃師、工程師、分析師等行業(yè)精英投資組建的中國新銳工程咨詢團隊，注冊資本500萬元。樂朗工程咨詢中心提供一條龍服務(wù)，擁有全自動打印、裝訂、切割設(shè)備，完善的人員和設(shè)備能為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。自成立以來，公司深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)國家號召，以國家政策為指引，推進企業(yè)文化傳承、工程咨詢技術(shù)創(chuàng)新，為廣大的客戶解決了立項、批地、等難題！

針對江西項目，提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級資質(zhì)
【主要用途】江西發(fā)改委立項、批地、環(huán)評、申請國家補助資金等
【關(guān) 鍵 詞】江西項目建議書、江西可行性報告、江西可研報告
【交付方式】特快專遞、E-mail等多種模式
【交付時間】5-7個工作日
【報告格式】Word格式；PDF格式
【咨詢熱線】（馮工）
【編制團隊】資深注冊工程咨詢師、數(shù)據(jù)分析師、會計師
【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格協(xié)商確定，歡迎來電咨詢。
【編寫單位】江西樂朗工程咨詢中心
【推薦服務(wù)】江西可行性研究報告、江西項目建議書、江西資金申請報告、江西節(jié)能評估報告、江西項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告
【報告說明】
    江西項目建議書是針對江西具體項目，由江西權(quán)威專家編寫的用于江西發(fā)改委立項、批地、環(huán)評、申請國家補助資金等用途的專業(yè)項目建議書，我們將根據(jù)項目具體要求，修訂報告目錄，使其具有針對性、權(quán)威性、專業(yè)性。針對江西客戶可以出具建筑、機械、農(nóng)業(yè)、有色冶金、輕工、建筑材料、市政交通、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等多個專業(yè)工程咨詢甲、乙、丙級資質(zhì)。
【服務(wù)承諾】我們針對江西項目都會組織由資深策劃師、工程師組成專業(yè)團隊進行討論、研究，重大項目外請研究院的專家親臨現(xiàn)場考察，確保出具的每一份項目報告都具有針對性、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、權(quán)威性，嚴(yán)格杜絕套模板胡編亂造的報告。

【江西項目建議書參考大綱】
第一章  項目總論
1.1  項目概況
    1.1.1項目名稱
    1.1.2 項目承建單位
    1.1.3 項目地點
    1.1.4 產(chǎn)品方案
    1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
    1.1.6 建設(shè)周期
    1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2  可研報告編制單位
1.3  編制依據(jù)、原則、內(nèi)容
    1.3.1 編制依據(jù)
    1.3.2 編制原則
    1.3.3 編制內(nèi)容
1.4  項目建設(shè)理由
1.5  項目效益分析
    1.5.1 經(jīng)濟效益分析
    1.5.2 社會效益分析
1.6  可行性研究結(jié)論
    1.6.1 市場預(yù)測和項目規(guī)模
    1.6.2 原材料、燃料和動力供應(yīng)
    1.6.3 選址
    1.6.4 項目工程技術(shù)方案
    1.6.5 環(huán)境保護
    1.6.6 工廠組織及勞動定員
    1.6.7 項目建設(shè)進度
    1.6.8 投資估算和資金籌措
    1.6.9 項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
    1.6.10 項目綜合評價結(jié)論
1.7  主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
1.8  研究結(jié)論
第二章  項目單位基本情況
2.1  公司簡介
2.2  公司目標(biāo)
2.3  公司信念
2.4  公司管理
2.5  企業(yè)文化建設(shè)
2.6  人力資源管理
第三章  項目提出的依據(jù)及必要性
3.1  項目提出的依據(jù)
3.2  項目建設(shè)的優(yōu)越性
3.3  項目建設(shè)的必要性
第四章  市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1  市場調(diào)查
    4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
    4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
    4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
    4.1.4 替編產(chǎn)品調(diào)查
    4.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查
    4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2  行業(yè)市場預(yù)測
    4.2.1 國內(nèi)市場需求預(yù)測
    4.2.2 產(chǎn)品出口或進口替編分析
    4.2.3 價格預(yù)測
4.3  行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
    4.3.1 推銷方式
    4.3.2 推銷措施
    4.3.3 促銷價格制度
    4.3.4 產(chǎn)品銷售費用預(yù)測
4.4  項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
    4.4.1 產(chǎn)品方案
    4.4.2 建設(shè)規(guī)模
    4.4.3 工藝技術(shù)方案
    4.4.4 設(shè)備選擇
4.5  項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第五章  廠址選擇與建設(shè)條件
5.1  資源和原材料
    5.1.1 資源評述
    5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
    5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2  建設(shè)地區(qū)的選擇
    5.2.1 自然條件
    5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
    5.2.3 社會經(jīng)濟條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3  廠址選擇
    5.3.1 廠址多方案比較
    5.3.2 廠址推薦方案
第六章  工程技術(shù)方案
6.1  項目組成
6.2  生產(chǎn)技術(shù)方案
    6.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
    6.2.2 生產(chǎn)方法
    6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
    6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
    6.2.5 主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)
    6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3  總平面布置和運輸
    6.3.1 總平面布置原則
    6.3.2 廠內(nèi)外運輸方案
    6.3.3 倉儲方案
    6.3.4 占地面積及分析
6.4  土建工程
    6.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
    6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
    6.4.3 建筑材料
    6.4.4 土建工程造價估算
6.5  其他工程
    6.5.1 給排水工程
    6.5.2 動力及公用工程
    6.5.3 地震設(shè)防
6.4  生活福利設(shè)施
第七章  節(jié)能
7.1  用能設(shè)計原則及節(jié)能設(shè)計規(guī)范
7.2  能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3  能源供應(yīng)狀況分析
7.4  節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章  環(huán)境保護
8.1  建設(shè)地點的環(huán)境現(xiàn)狀
8.2  主要環(huán)境保護目標(biāo)
8.3  建設(shè)項目所在地區(qū)域質(zhì)量現(xiàn)狀及主要環(huán)境問題
8.4  施工期環(huán)境影響分析
8.5  運營期環(huán)境影響分析
8.6  環(huán)境污染防治措施
第九章  勞動安全衛(wèi)生與消防
9.1  勞動安全衛(wèi)生
9.2  消防
第十章  組織機構(gòu)與人力資源配置
10.1  組織機構(gòu)
10.2  人員配置
10.3  經(jīng)營管理措施
10.4  管理模式及團隊精神
10.5  人才策略
第十一章  項目組織管理與招投標(biāo)
11.1  項目組織管理
11.2  工程項目的招標(biāo)
第十二章  項目經(jīng)營管理策略
12.1  績效管理方案
12.2  市場營銷策略
12.3  內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章  投資估算與資金籌措
13.1  編制依據(jù)
13.2  投資估算費用標(biāo)準(zhǔn)
13.3  投資估算
13.4  資金籌措
第十四章  財務(wù)預(yù)測與分析
14.1  編制基準(zhǔn)
14.2  基本假設(shè)
14.3  財務(wù)分析依據(jù)及說明
14.4  產(chǎn)品成本及費用估算
14.5  銷售額預(yù)測
14.6  利稅分析
14.7  財務(wù)評價指標(biāo)
14.8  財務(wù)分析結(jié)論
第十五章  項目風(fēng)險分析及對策
15.1  項目風(fēng)險分析
15.2  風(fēng)險程度分析
15.3  防范和降低風(fēng)險的對策
第十六章  結(jié)論與建議
16.1  結(jié)論
16.2  建議
附圖、附表
1、項目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4、項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表
8、項目投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

【備案成功案例】
鉛冶煉廢氣重金屬污染物深度治理項目
**管業(yè)有限公司年產(chǎn)1000噸給水管、排水管生產(chǎn)項目
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年收購加工50噸毛發(fā)項目
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**污水項目的人工濕地升級改造及輸水管網(wǎng)建設(shè)項目
**服飾有限公司年產(chǎn)2000萬件服裝項目
**新型建材有限公司年產(chǎn)45萬立方米商品混凝土項目
世貿(mào)廣場建設(shè)項目
**保溫材料有限公司年產(chǎn)5萬立方擠塑板項目
**蜂巢音樂會所項目
**蛋雞養(yǎng)殖場年存欄3萬只蛋雞養(yǎng)殖項目
**鼎紅國際KTV項目
大氣環(huán)境揚塵治理灰渣庫、煤庫改造
**軌道交通直流牽引電纜與光電復(fù)合低壓電纜項目
燃煤機組超低排放改造
年產(chǎn)3000萬只PET瓶項目
銅冶煉煙氣提標(biāo)綜合治理項目
年出欄生豬8000頭項目
**種植專業(yè)合作社苗木繁育基地項目

樂朗企業(yè)管理咨詢有限公司注冊資金500萬，輻射全國。主要經(jīng)營范圍包括：工程項目咨詢，項目投資咨詢，招投標(biāo)咨詢，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)營銷策劃，商業(yè)文案撰寫等。自成立以來，公司深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)國家號召，以國家政策為指引，推進企業(yè)文化傳承、工程咨詢技術(shù)創(chuàng)新，為廣大的客戶解決了立項、批地、融資等難題！
主要經(jīng)營范圍有：可行性研究報告、項目建議書、資金申請報告、節(jié)能評估報告、商業(yè)計劃書、環(huán)境評估報告、招投標(biāo)書等。
公司憑借國家發(fā)改委頒發(fā)的34個行業(yè)的工程咨詢單位甲級資質(zhì)，已順利完成了上千個項目的代寫，項目領(lǐng)域覆蓋農(nóng)業(yè)、市政工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、工業(yè)、新材料、資源與環(huán)境、生物、醫(yī)藥、電子信息、光機電一體化、能源環(huán)保等眾多行業(yè)。