第一,團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調
團隊與其他團隊之間也要進行溝通協(xié)調,為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達成共識,更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。
第二,團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調
團隊成員要積極主動熟悉工作環(huán)境,學習并掌握相關的技術,以利于目標的及時完成。
第三,領導要做好服務
這是團隊建設的核心內容,工作最終要整個團隊,而不是某個人來完成,要立足于服務,給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。
第四,領導與成員的溝通顯得尤為重要
通過聊天、拓展訓練等來了解團隊成員的性格,進而因人而異,善加利用,通過合理的組合,減少沖突,增強合力。領導通過與員工溝通來激勵員工、確立互信,讓每個人看到自己能行,進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程,充分調動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。
第五,團隊成員之間的溝通和協(xié)調
團隊成員之間要進行充分溝通,調整彼此心態(tài)和角色定位,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做。
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