從銷售品牌產(chǎn)品而強(qiáng)化形象的作用走向推銷品牌理念作用的階段。品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)已經(jīng)不再是原來(lái)單純區(qū)分品牌產(chǎn)品的作用,其被動(dòng)的地位逐步上升位主動(dòng)的地位,它向人們推銷著其所代表的品牌的理念與觀念,鎮(zhèn)江動(dòng)漫設(shè)計(jì)服務(wù),與消費(fèi)者在情感上達(dá)成一種共鳴,讓消費(fèi)者真切的感受到品牌的文化內(nèi)涵。 世紀(jì)的到來(lái),作品的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。以前那種老舊的模式已經(jīng)不適應(yīng)這種形式,所以一些創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司必須改變這種現(xiàn)狀,但是前提是思維方式。只有思維方式改變了,才能更好的進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。人類的思維方式分兩種:一種是清晰、準(zhǔn)確、邏輯性強(qiáng)的邏輯思維;另一種是模糊、豐富、藝術(shù)性強(qiáng)的藝術(shù)思維。它主要有想象、聯(lián)想、解構(gòu)等思維方式。
在品牌的核心價(jià)值設(shè)定以后,不僅要始終如一地堅(jiān)持,還要表現(xiàn)在具體的形象上,動(dòng)漫設(shè)計(jì)服務(wù),形成獨(dú)特的視覺(jué)化語(yǔ)言,產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力。郭達(dá)、黃宏的小品絕不亞干陳佩斯,但許多人尤其是農(nóng)民們貝知天下有陳佩斯,不知有郭達(dá)和黃宏,就是因?yàn)殛惻逅沟墓忸^比較具有視覺(jué)沖擊力1讓人過(guò)目不忘。貝要陳佩斯一出場(chǎng),不用說(shuō)話,他的光頭就巳經(jīng)在向觀眾笑了。
統(tǒng)一法則還只是偏向干對(duì)品牌自身的要求,那么個(gè)性法則指的則是品牌要凸顯競(jìng)爭(zhēng)品牌的不同之處。我們身邊每天都有成百上千個(gè)品牌在向你叨嘮沒(méi)完,但是,我們能記住這么多品牌嗎?只有那些顯得特別的品牌才會(huì)引起我們的注意,湖州動(dòng)漫設(shè)計(jì)服務(wù),在傳播泛濫的時(shí)代,注意巳經(jīng)是個(gè)了不起的成功。因此,你必須與眾不同。
不走尋常設(shè)計(jì)路
當(dāng)品牌的活力與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活力息息相關(guān)時(shí),保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的惟一辦法就是保持設(shè)計(jì)的領(lǐng)先和對(duì)設(shè)計(jì)的持續(xù)投入。諾基亞在失去產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)時(shí),市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑。同樣的例子還有索尼與三星之間、迪士尼與皮克斯之間、日產(chǎn)/豐田與通用汽車/福特汽車之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)只考慮產(chǎn)品的功能、性價(jià)比、采用哪種尖端技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,營(yíng)銷人員必須同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的外觀和質(zhì)地。
ziyue子曰以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的視角來(lái)審視您的品牌并對(duì)其發(fā)展作出建議?! ∽釉皇且患覍W⒆悠放撇呗耘c設(shè)計(jì)創(chuàng)新的專業(yè)公司,在品牌策略與商業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有豐富的管理與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)設(shè)計(jì)可持續(xù)生長(zhǎng)的品牌經(jīng)營(yíng)模式與全局視角的品牌體驗(yàn)管理。同時(shí)我們更具創(chuàng)新精神,在注重團(tuán)隊(duì)集體智慧的模式下,擅長(zhǎng)助力企業(yè)品牌從宏觀理念到微觀執(zhí)行的全方位實(shí)踐,并能夠通過(guò)適合的設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法,有效的傳達(dá)企業(yè)品牌精神,最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者完美的品牌體驗(yàn)。子曰幫助客戶洞悉市場(chǎng)機(jī)遇,增長(zhǎng)品牌價(jià)值,創(chuàng)造可持續(xù)生長(zhǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌。 子曰品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)是創(chuàng)新公司為合伙人共同所有的獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)。子曰以國(guó)際頂尖商業(yè)咨詢與設(shè)計(jì)公司為目標(biāo),同時(shí)兼具中國(guó)本土市場(chǎng)所具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)企業(yè)的不同行業(yè)特點(diǎn)與不同設(shè)計(jì)訴求,定制適合并多樣化的顧問(wèn)式解決方案。