成都六西格瑪管理培訓(xùn)如何選擇？

成都六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢公司哪里好？該如何選擇一家專業(yè)的六西格瑪培訓(xùn)機構(gòu)？首先應(yīng)確定是個人學(xué)習(xí)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或咨詢（培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)）。如今市場價格戰(zhàn)混亂的關(guān)系，很多個人或企業(yè)都在考慮如何選擇一家性價比比較高的管理咨詢公司開展培訓(xùn)。


以下幾點建議：
1.公司分類：如今管理咨詢機構(gòu)并不少，那么如何挑適合自己的呢？首先，先確立培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？如果個人或企業(yè)是想專注學(xué)習(xí)六西格瑪管理方面的培訓(xùn)，那最好是挑專注做六西格瑪管理的企業(yè)，因為很多管理咨詢機構(gòu)甚至培訓(xùn)公司是負責(zé)很多培訓(xùn)內(nèi)容的，這樣專注性就不強了，老師也比較雜亂。畢竟每個機構(gòu)都有它的培訓(xùn)強項。

2.價格：考慮到價格也是選擇哪家咨詢機構(gòu)的其中一個條件，許多人或企業(yè)都有自己的預(yù)算。那么如何選擇呢？究竟這個價格和這個課程有多大關(guān)系呢？據(jù)了解，如今不管是咨詢機構(gòu)也好，培訓(xùn)公司也好；很多是打著名號在向市場打價格戰(zhàn)的；所以價格也是相對的。大家培訓(xùn)同樣的課程，為何有些機構(gòu)價格會高，而有些會低呢？ 那就要看每家機構(gòu)的性質(zhì)不一樣了。就如前面的第一點建議，公司的性質(zhì)不同也取決了價格的不同，許多不是專注做六西格瑪?shù)墓?，比如有些培?xùn)機構(gòu)是從做IS9000或其他質(zhì)量管理培訓(xùn)轉(zhuǎn)型做六西格瑪培訓(xùn)，他們的價格相對定的會比專業(yè)做六西格瑪培訓(xùn)咨詢機構(gòu)要低；這就要看大家如何選擇了，專業(yè)做六西格瑪培訓(xùn)咨詢服務(wù)的機構(gòu)價格相對較高，因為這是專注的優(yōu)勢所在。另外，還有種情況就是，一些培訓(xùn)公司在外請一些兼職老師給學(xué)員或企業(yè)培訓(xùn)，并不帶責(zé)任的培訓(xùn)，效果可想而知，因此價格上就相對可以比較低。

3.地點：個人或企業(yè)也會考慮選擇離自己城市比較近的咨詢公司，但這也大大限制了條件；其實很多管理咨詢公司都有在各地開設(shè)一些課程，并且如果是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或咨詢（培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)）需求，均可到本企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)的。

 
總結(jié)：

1.選擇一家有歷史的咨詢公司；

2.選擇一家專注某類的咨詢公司；

3.選擇一家有強有力的咨詢能力的公司（為眾多知名企業(yè)做過咨詢的）；

4.價格是關(guān)鍵，但認清物有所值更是關(guān)鍵！


中國首個引入六西格瑪管理的咨詢機構(gòu)—成都六西格瑪管理培訓(xùn)張馳管理咨詢有限公司

由中國六西格瑪?shù)旎藦堮Y先生在2001年創(chuàng)立。如今持續(xù)和中國航天合作已長達10年。


【成都六西格瑪管理培訓(xùn)-張馳咨詢公司優(yōu)勢】

1、15年六西格瑪培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗

2、服務(wù)過著名企業(yè) 紅牛、伊利 、美的、海爾等500強企業(yè)，至今投訴率為零。

3、中國六西格瑪?shù)旎?

4、累計培養(yǎng)黑帶超過3000名、綠帶5000名，取得超過300億元的累計財務(wù)節(jié)約；

5、與航天合作達到10年之久。

6、培訓(xùn)課程案例，授課講師自帶項目案例。

 
成都六西格瑪管理培訓(xùn)相關(guān)課程包括：

    （1）六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）

　?。?）六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）

　　（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（熱門）

　?。?）精益六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）

　?。?）六西格瑪設(shè)計（DFSS）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）

　?。?）Minitab軟件實用課程培訓(xùn)（應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)）

　　（7）測量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓(xùn)

　?。?）統(tǒng)計制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

　?。?）潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)

　?。?0）試驗設(shè)計（DOE）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）

　?。?3）質(zhì)量功能展開（QFD）課程培訓(xùn)

　?。?4）創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓(xùn)

 
 此課程根據(jù)企業(yè)自身需求可定制三類服務(wù)：

1.公開課：小班授課，5-10人開班，一對一輔導(dǎo)，保證教學(xué)質(zhì)量，三人同時報名參加可享價格優(yōu)惠！

培訓(xùn)模式：①按人收費。②.企業(yè)安排學(xué)員到培訓(xùn)公司指定地點脫產(chǎn)培訓(xùn)

優(yōu)勢：適合企業(yè)培養(yǎng)少數(shù)人才，投入小。

入門課程建議從六西格瑪綠帶經(jīng)典課程開始學(xué)起，六西格瑪綠帶是基礎(chǔ)課程，時間為5天，常年開班.

 2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，5-7人一組，培訓(xùn)形式以分組討論，案例講解為主；

    培訓(xùn)模式：12000元/天，（不包含交通差旅費）專家到企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)，每班可安排學(xué)員25-30人。           
         優(yōu)勢： ①可以設(shè)計針對行業(yè)的教學(xué)案例和講義，便于理解；

                ②培訓(xùn)人數(shù)可達到20-25人，人均培訓(xùn)費用低廉，有規(guī)模效

                ③學(xué)員臨場感強，可以充分討論企業(yè)問題，數(shù)據(jù)容易獲取       

                 
              
3.企業(yè)咨詢：項目輔導(dǎo)+培訓(xùn)，雙方簽訂合同，保證1:5的財務(wù)收益，詳情可致電咨詢！

     培訓(xùn)模式：項目輔導(dǎo)+企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，12000/天

      優(yōu)勢：①可以設(shè)計針對行業(yè)的教學(xué)案例和講義，便于理解；

            ②可以培養(yǎng)出一大批六西格瑪綠帶黑帶人才。

            ③獲得咨詢投資至少5倍的實際財務(wù)收益

                     

     全面掌握六西格瑪黑帶知識體系，通過參與項目實施全過程來實際應(yīng)用所學(xué)的各類工具、理解六西格瑪解決問題的思路與特點；初步建立企業(yè)六西格瑪推行架構(gòu)與基礎(chǔ)，掌握六西格瑪項目改善與管理技術(shù)；獲得咨詢投資至少5倍的實際財務(wù)收益；項目學(xué)員獲得黑帶資格證書。

  
今天，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，這種壓力不僅來自降低成本的需要，也來自經(jīng)營增長、加速創(chuàng)新，以及實現(xiàn)生產(chǎn)力持續(xù)提升的需要;來自于市場競爭、全球化、信息技術(shù)以及經(jīng)營變革步伐的加快。企業(yè)在速度、敏捷、質(zhì)量、創(chuàng)新等方面所做的一切，包括對市場的快速反應(yīng)，縮短周期，使供應(yīng)鏈更有效，降低庫存，準確、及時履行訂單，建立持久的顧客關(guān)系，等等，己經(jīng)成為競爭的關(guān)鍵。在這些巨大的壓力面前，企業(yè)需要不斷提高經(jīng)營純利，尋找改進經(jīng)營業(yè)績的機會。而六西格瑪管理咨詢的戰(zhàn)略意義就在于，以其嚴格的科學(xué)方法和對經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步改進模式為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、連接過程與員工、集中資源實現(xiàn)最佳的結(jié)果，提供了共同的手段和語言。六西格瑪管理將一個組織的所有組成要素緊密地連接起來，幫助組織實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的突破，并最終成為組織持久的業(yè)績改進基因，它是企業(yè)走向成功的階梯。

專注于最先進管理技術(shù)的研發(fā)和推廣，持續(xù)為客戶識別和創(chuàng)造價值！”2001年3月，隨著中國六西格瑪?shù)旎鳌读鞲瘳斊焚|(zhì)管理》出版，全國六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生即攜手一批美歐日及國內(nèi)知名六西格瑪和精益專家聯(lián)合創(chuàng)建了張馳國際管理咨詢集團，同時開始譜寫六西格瑪咨詢業(yè)傳奇。作為國內(nèi)最早提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，張馳咨詢一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設(shè)計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(chǎn)(LP)等整體咨詢解決方案。16年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過500家知名企業(yè)實施咨詢服務(wù)，累計培養(yǎng)黑帶超過3000名、綠帶5000名，取得超過400億元的累計財務(wù)節(jié)約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關(guān)系。在業(yè)界享有崇高聲譽。