湖北6sigma黑帶培訓(xùn)的好處具體體現(xiàn)在以下這七個方面：
　　1、推廣、實(shí)施精益6sigma的企業(yè)擁有靈活、快速反應(yīng)的機(jī)制和通暢流程，可以更快、更多地滿足客戶多變的、在交貨期、提供產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容等方面的要求。

　　2、實(shí)施精益6sigma所帶來的成本優(yōu)勢有助于企業(yè)管理者和銷售團(tuán)隊積極應(yīng)對激烈競爭的市場對銷售價格的要求。新進(jìn)入市場的企業(yè)可以利用成本優(yōu)勢通過降價搶占市場、提高市場份額；市場的領(lǐng)先者可以利用成本優(yōu)勢抵御其它競爭對手的價格戰(zhàn)。

　　3、實(shí)施精益6sigma、通過改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存、節(jié)約投資等所節(jié)省的大量現(xiàn)金可以被用于銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)建、銷售、服務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、競爭對手的收購兼并等。

　　4、將精益6sigma用于產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓將縮短開發(fā)的周期、提高開發(fā)的成功率。

　　5、可以將精益6sigma本身作為一種高級的、增值的服務(wù)提供給經(jīng)銷商和重要的客戶。從而改善銷售渠道、提高客戶的粘性。

　　6、精益6sigma幫助企業(yè)各項工作的流程化、制度化，并逐步建立起持續(xù)改進(jìn)的文化。從而便于企業(yè)將局部的成功復(fù)制到全局：從一個工廠復(fù)制到集團(tuán)公司下屬的所有工廠、從一個事業(yè)部推廣到其它事業(yè)部、擴(kuò)展到被兼并收購的企業(yè)，等等。確保企業(yè)在較短的時間內(nèi)做大做強(qiáng)而不走樣。

　　7、精益六西格瑪?shù)钠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)都是客戶，實(shí)施精益六西格瑪便于企業(yè)建立全員的以客戶為中心的理念，建立“銷售圍著市場轉(zhuǎn)、企業(yè)圍著銷售轉(zhuǎn)”的氛圍。

湖北6sigma黑帶培訓(xùn)收益：
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

【湖北6sigma黑帶培訓(xùn)課程內(nèi)容】
6sigma黑帶培訓(xùn)第一部分：概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）
2、6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實(shí)施和展開
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應(yīng)用案例
7、項目管理   
8、項目團(tuán)隊建設(shè)
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風(fēng)險管理
12、變革管理
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第二部分：定義階段
1、STEP1、確定關(guān)鍵項目
2、項目團(tuán)隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質(zhì)成本分析
10、STEP2、形成初步項目規(guī)劃
11、問題陳述
12、目標(biāo)陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、STEP3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
 
6sigma黑帶培訓(xùn)第三部分：測量階段
1、STEP4、選擇質(zhì)量特性
2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
3、Y的測量矩陣
4、STEP5、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
5、DPMO、DPU、RTY
6、規(guī)格界限和目標(biāo)值
7、STEP6、Y的測量系統(tǒng)分析
8、偏倚，線性，穩(wěn)定性
9、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
11、測量階段案例分析
 
6sigma黑帶培訓(xùn)第四部分：分析階段
1、STEP7、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計
4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
8、STEP8、定義改進(jìn)目標(biāo)
9、過程底線和過程資格線
10、標(biāo)桿管理
11、DFSS簡介
12、STEP9、尋找變異來源（X）
13、頭腦風(fēng)暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
 
6sigma黑帶培訓(xùn)第五部分：改善階段
1、STEP10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
4、樣本容量與風(fēng)險
5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
6、非參數(shù)統(tǒng)計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、STEP11、明確Y與X的關(guān)系
13、試驗設(shè)計介紹
14、試驗結(jié)果的分析
15、全因子試驗設(shè)計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設(shè)計
18、篩選試驗設(shè)計
19、中心復(fù)合試驗設(shè)計
20、Box-Behnken試驗設(shè)計
21、田口試驗設(shè)計
22、STEP12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范
23、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
24、改善階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓(xùn)第六部分：控制階段
1、STEP13、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
2、測量系統(tǒng)分析
3、STEP14、確定關(guān)鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、STEP15、實(shí)施過程控制
10、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
11、防錯法
12、精益生產(chǎn)介紹
13、控制階段案例分析

張馳管理咨詢集團(tuán)一直專注于向客戶提供蘇州精益六西格瑪咨詢，蘇州六西格瑪培訓(xùn)，6sigma咨詢，六西格瑪培訓(xùn)，青島精益生產(chǎn)培訓(xùn)，大連六西格瑪設(shè)計電子行業(yè)，廣州6西格瑪咨詢解決方案。 張馳咨詢是最早將六西格瑪技術(shù)介紹給我國企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運(yùn)作并率先獲取巨大成功的咨詢機(jī)構(gòu)，在六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計咨詢領(lǐng)域一直處于成員之一地位。以“將最先進(jìn)管理技術(shù)與中國的企業(yè)文化及管理特點(diǎn)相結(jié)合，幫助國內(nèi)企業(yè)突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，憑專業(yè)、敬業(yè)的工作風(fēng)格，求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度得到業(yè)界的高度認(rèn)同，公司現(xiàn)擁有頂級專職咨詢師18人，客戶覆蓋電子、電器、電力、航天、機(jī)械、通信營運(yùn)、銀行、釀酒、煙草、能源、軍工等行業(yè)。目前已幫上千家企業(yè)進(jìn)行過六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計和品質(zhì)專項技術(shù)方面的培訓(xùn)，并成功為上百家企業(yè)成功實(shí)施精益、六西格瑪、六西格瑪設(shè)計管理咨詢，培養(yǎng)黑帶超過3000人，綠帶超過5000人。幫助企業(yè)通過精益、六西格瑪項目獲得財務(wù)收益超過100億元人民幣。張馳公司將以一如既往的為您提供滿意的服務(wù)。