課程描述：
     透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使你們能在實(shí)施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程。使學(xué)員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對課程的理解。

培訓(xùn)目標(biāo)：
     實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤， 建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。

培訓(xùn)對象：
    企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員。

【課程大綱】
第一部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
一、計(jì)劃和確定項(xiàng)目 
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 
2.過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
3.產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋、評定和糾正措施  
4.控制計(jì)劃方法論以及案例分析與討論

第二部分FMEA潛在失效模式與影響分析
一、 FMEA概述
1.FMEA定義與術(shù)語
2.FMEA目的、歷史、分類、作用 
二、DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 
1.DFMEA作用和用途
2.DFMEA考量面與QFD 
3.DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
4.DFMEA開發(fā)與練習(xí)
三、PFMEA過程失效模式及后果分析
1.PFMEA作用和用途  
2.PFMEA考量面
3.PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評估
4.PFMEA開發(fā)與練習(xí)
四、DFMEA與PFMEA的關(guān)系與區(qū)別

第三部分 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 
一、實(shí)施SPC的概念與其基本精神 
二、實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 
    實(shí)施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化、訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)、決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC)  
三、實(shí)施SPC主要三階段 (制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查、制程能力檢討 、維持制程的穩(wěn)定性)  
四、實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具 
五、制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統(tǒng)計(jì)檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )  

第四部分MSA量測系統(tǒng)分析
一、通用測量系統(tǒng)指南 
1.引言、目的和術(shù)語 
2.測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性 
3.標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的使用、通用指南 
4.選擇／制定試驗(yàn)程序
二、評價(jià)測量系統(tǒng)的程序
1.測量系統(tǒng)的分析 
2.測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備 
3.測量系統(tǒng)分析的方法 
4.計(jì)量型測量系統(tǒng)分析
5.計(jì)數(shù)型量具分析 
6.量具特性曲線（GPC）
7.破壞性量測系統(tǒng)分析及其方法

第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
一、PPAP的簡介與歷史 
二、PPAP認(rèn)可的目的 
三、PPAP的過程要求和提交要求
四、PPAP提交時(shí)機(jī)、提交等級、提交狀態(tài)
五、PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求


注：本課程目前提供最優(yōu)惠價(jià)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電恰詢！本方案為初步方案，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化培訓(xùn)方案。

東莞蜀盛咨詢公司專注于制造型企業(yè)管理研究，為東莞中小型企業(yè)提供各類企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，公司凝聚了一批強(qiáng)大的咨詢顧問和培訓(xùn)講師隊(duì)伍，公司恪守“專業(yè)科學(xué)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、量體裁衣、授之以漁”的服務(wù)精神，是先進(jìn)管理理念與本土企業(yè)結(jié)合模式的倡導(dǎo)者、推動者與實(shí)踐者。已為上千家制造型企業(yè)提供了高質(zhì)量的管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
蜀盛咨詢服務(wù)項(xiàng)目有：
1、認(rèn)證咨詢
蜀盛公司為企業(yè)提供ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、QC080000、HACCP、FSC、GMI、CAS、CCC、SA8000、BSCI、ICTI、EICC、WRAP、ETI、GSV等等體系認(rèn)證咨詢服務(wù)
2、驗(yàn)廠輔導(dǎo)
蜀盛公司為企業(yè)提供Wal-mart、Carrefour、Disney、Tesco、Apple、Adidas、Nike、Coca-cola、HASBRO、AVON、Lidl、Mattel、Costco、Target、JCPenney、Macys、IKEA、Home Depot、Guess、Decathlon、McDonalds、oMEGA、Kohls、SEDEX、Lowes、Bestbuy、kingfisher等客戶驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)。
3、管理培訓(xùn)
蜀盛公司為企業(yè)提供生產(chǎn)管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、中基層管理技能培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、銷售營銷管理培訓(xùn)、體系內(nèi)審員培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、心態(tài)/溝通/激勵/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等等企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
4、管理咨詢
蜀盛公司為企業(yè)提供企業(yè)現(xiàn)場管理改善咨詢服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢服務(wù)、企業(yè)管理流程再造咨詢服務(wù)、企業(yè)組織再造等等咨詢服務(wù)。
5、政府科技項(xiàng)目申報(bào)咨詢
蜀盛咨詢公司服務(wù)內(nèi)容：政府日常項(xiàng)目資助、機(jī)器換人、高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、各類研發(fā)技術(shù)中心、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重大專項(xiàng)、優(yōu)先主題、面上科技項(xiàng)目、國內(nèi)合作項(xiàng)目、國際合作項(xiàng)目、國家級、省級中小型企業(yè)創(chuàng)新基金、國家級、省級國家火炬計(jì)劃、國家/廣東省/東莞市首臺（套）等各類認(rèn)定類和資助科技項(xiàng)目的申報(bào)、名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品等企業(yè)品牌的策劃和申報(bào)。

蜀盛咨詢---推進(jìn)中國本土企業(yè)從職能管理向流程管理和系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變，為各類組織量身定做一攬子系統(tǒng)化管理解決方案。