? ?積分落戶申請(qǐng)的整個(gè)流程是怎樣的?申請(qǐng)人準(zhǔn)備相應(yīng)的基本材料及積分證明材料后交由用人單位登錄 天津市行政許可服務(wù)中心網(wǎng)站居住證積分專欄進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)預(yù)約， 時(shí)間為每年上半年的1月至4月、下半年的7月至10月。預(yù)約成功 后，由用人單位經(jīng)辦人攜帶本單位積分申請(qǐng)人員的相關(guān)材料到市行政 許可服務(wù)中心辦理。

詳細(xì)流程如下:

首先：申請(qǐng)人登錄市行政許可服務(wù)中心網(wǎng)站或人力資源社會(huì)保障局網(wǎng)站下載積分申請(qǐng)表 ；

第二步：申請(qǐng)人準(zhǔn)備材料(原件、復(fù)印件)交所在單位匯總用人單位網(wǎng)上提 交申請(qǐng)并預(yù)約受理時(shí)間；

第三步：用人單位按網(wǎng)上預(yù)約時(shí)間持網(wǎng)上預(yù)約憑證到市行政許可服務(wù)中心 積分服務(wù)窗口辦理；

第四步：積分服務(wù)窗口出具受理通知書(shū)，用人單位將材料提交給相關(guān)部門(mén)窗 口(3日內(nèi))；

第五步：用人單位于20日個(gè)工作日后到市行政許可服務(wù)中心積分服務(wù)窗口 取回相關(guān)材料；

第六步：用人單位統(tǒng)一在市行政許可服務(wù)中心網(wǎng)站查詢積分排名情況(6月 或12月)；

第七步：市行政許可服務(wù)中心網(wǎng)站公布入戶名單(6月或12月) ；

第八步：用人單位到積分服務(wù)窗口領(lǐng)取《辦理天津市常住戶口證明書(shū)》；

第九步：申請(qǐng)人或用人單位6個(gè)月內(nèi)到居住地公安部門(mén)辦理入戶。

天津居住證制度怎樣積分入戶？根據(jù)《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》，對(duì)居住證持有人申請(qǐng)積分入戶人員的條件進(jìn)行指標(biāo)量化，天津積分落戶，并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分加總累計(jì)積分，根據(jù)年度積分入戶人口指標(biāo)總量，排名確定積分入戶人員。依據(jù)本市人口總量、用工需求及公共資源承載能力，每年3月31日前向社會(huì)公布積分入戶人口指標(biāo)總量，積分落戶網(wǎng)，并對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

據(jù)小編統(tǒng)計(jì)，本期積分落戶共有13000多人申請(qǐng)，入圍人數(shù)11983人，成功率超過(guò)90%，還是很高的。截至到2014年底，天津市外來(lái)人口共計(jì)450萬(wàn)人，每年新增50萬(wàn)人，積分落戶哪家好，按照這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)講，每年只有0.5%不到到人申請(qǐng)積分落戶，這個(gè)量是很少的，這也說(shuō)明國(guó)家對(duì)相關(guān)政策的貫宣做的還有不到位的地方。

而落戶幫定位于通過(guò)“一對(duì)一落戶咨詢、一對(duì)一落戶測(cè)評(píng)、一對(duì)一落戶方案”的個(gè)性化服務(wù)形式，積分落戶政策，彌補(bǔ)政府政策和民眾認(rèn)知之間的鴻溝，有效匹配政府公共資源和民眾個(gè)體需求，從而幫助客戶在政策允許的范圍內(nèi)，合理合法快捷地取得天津戶籍。

天津富恒房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司位于天津武清區(qū)，主營(yíng)房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)、一手房、二手房中介及積分落戶等業(yè)務(wù)模塊，業(yè)態(tài)覆蓋住宅、寫(xiě)字樓、公寓、商業(yè)等，以專業(yè)務(wù)實(shí)著稱，是政府、開(kāi)發(fā)商、客戶值得信賴的專業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)商。從成立至今，富恒一直堅(jiān)持以“專注、務(wù)誠(chéng)”的服務(wù)理念服務(wù)于每一個(gè)客戶和每一個(gè)項(xiàng)目。本著做“行業(yè)的參與者”——讓不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)業(yè)走進(jìn)殿堂的企業(yè)愿景和創(chuàng)新求存，精誠(chéng)合作的發(fā)展理念，公司迅速發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，富恒深知必須不斷地完善公司運(yùn)作機(jī)制，提高公司從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)之重要，本公司奉行嚴(yán)格和科學(xué)的管理，制定了一套完善的員工培訓(xùn)制度，在引進(jìn)外來(lái)高水準(zhǔn)人才的同時(shí)，大幅度的提高員工的專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)。在公司文化建設(shè)上，以打造一支能征善戰(zhàn)的秀團(tuán)隊(duì)建立品牌化的企業(yè)為目標(biāo)，點(diǎn)情，激勵(lì)斗志，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以專業(yè)的姿態(tài)在房地產(chǎn)行業(yè)中脫穎而出。