蘇州合祿匯服飾有限公司是單獨(dú)的操作體系。沒有呆滯狀態(tài)的操作模式。有獨(dú)立的手工團(tuán)隊(duì)。我們有完整的供應(yīng)鏈支持。我們有虛擬現(xiàn)實(shí)選款系統(tǒng)與生產(chǎn)端無縫對接。我們有各種不同檔次的工藝組成方式。我們有一次成型的量體辦法。我們有方法做到人才瓶頸不再是我們的瓶頸。我們，一段時(shí)間后可以供給輸送量體服務(wù)甚至合格量體師固定蹲點(diǎn)。我們有不含泡沫的價(jià)格基礎(chǔ)。我們有持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營體制，優(yōu)化出來的成果，還給市場。我們，以粘著度為核心去進(jìn)行整件事情的操作。我們，賺取合理的20%毛利面對每一位客人?！　】腿藖淼降昀铮S之產(chǎn)生了后續(xù)的一切，哪怕是交易結(jié)束后還有售后和重復(fù)消費(fèi)的延續(xù)性。也就是說除了客人之外我們本就是一個(gè)整體，無論是從哪個(gè)方面都不會改變這個(gè)關(guān)系，如果改變，一定會有問題。目前的行業(yè)事實(shí)上全部都不是整體的概念，而是每一家的公司運(yùn)作層面的合作關(guān)系，但是，從產(chǎn)品上，一定是一家。才有可能做出產(chǎn)品的真正的價(jià)值，才有可能把市場做成熟，合理的價(jià)位理性的消費(fèi)，相互在懂對方的狀態(tài)下進(jìn)行踏實(shí)的交易過程。　　目前，工廠和每一家都是在磨合，每個(gè)時(shí)期一定都有需要解決的問題重要性的衡量，目前最重要的，是產(chǎn)品。我的目標(biāo)很明確，把每個(gè)環(huán)節(jié)的每一家變成一個(gè)沒有分家的意識形態(tài)的都能活的很好都能賺取屬于自己的合理利潤的良性狀態(tài)，起碼，在我的范圍要能因?yàn)槲易隽耸裁炊玫讲灰粯踊蛘哒嬲母淖?，體現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。這過程中工廠的做法一定不會是成熟和完善的，重要的是我們一直在找問題并為問題去努力修正與改變。我有足夠的耐性與堅(jiān)持還有能力去面對此刻與將來的大大小小的不同問題，以結(jié)果為導(dǎo)向圍繞每個(gè)問題拿到符合每個(gè)階段需要的結(jié)果。這次，也是如此，我會找到方法去解決這些操作起來很生分和容易引起爭執(zhí)與不愉快的一些做法，盡量一次一次的合理起來。能長遠(yuǎn)的可以一直進(jìn)行真正的無縫的合作狀態(tài)。蘇州合祿匯服飾有限公司認(rèn)為，我們兩個(gè)環(huán)節(jié)，就現(xiàn)在的這個(gè)階段而言，最重要的是:相互之間能從需求上得到滿足，也就是說，我們還沒有得到貴方的認(rèn)可，所以，即使不合理，也可以當(dāng)沒看到啦，當(dāng)務(wù)之急把衣服做到你要的狀態(tài)最重要。　　男裝高級定制生產(chǎn)方式的踐行者。一個(gè)做衣服的工廠，卻做的是生產(chǎn)方式的標(biāo)桿線