2016年對于化學(xué)制造企業(yè)來說，是煎熬的一年，什么倒閉潮、下崗潮紛紛的來臨，銷量下滑對于這些企業(yè)來說前半年是一直存在的。鯊魚股份，在對手業(yè)績持續(xù)下滑的情況下，他們的業(yè)績居然還有所增長，這在對手看來是非?？膳碌模軌蛴羞@樣的成績，一切都離不開外腦上海智狼營銷龔勇軍的助推。

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起，中國企業(yè)紛紛投身轉(zhuǎn)型升級，直接面對的難題就是即使手中握有資源，投廣告也花了不少錢，但業(yè)績就是不提氣，種種運營模式，形同虛設(shè)。究其根本，是企業(yè)“無品牌”“無渠道”“無團隊”。一個真正具備品牌影響力的企業(yè)不單單是以廣告博取知名度，一個有渠道的企業(yè)不單單是依靠難以外伸的“朋友圈”，一個有團隊?wèi)?zhàn)斗力的企業(yè)不單單是“拼人數(shù)博輸贏”，用上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍的話說，要迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，花小錢辦大事，企業(yè)需線上線下新跨界營銷。

一、線上新跨界，品牌、渠道轉(zhuǎn)型升級

新跨界，如何跨界？不是從地面營銷跑到線上搞搞電商，也不是將手從一個行業(yè)伸向另一個領(lǐng)域，更不是傳統(tǒng)營銷策劃模式主張的單以廣告賺取消費者眼球的老路子，上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍獨創(chuàng)的新跨界營銷是以“營銷策略+徹底執(zhí)行”幫企業(yè)進行內(nèi)外診斷，從產(chǎn)品的精簡聚焦，到渠道的開發(fā)拓展，將廣告一線經(jīng)驗與市場一線經(jīng)驗跨界結(jié)合，給出適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的實操性解決方案，不僅幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)知名度，同時能夠讓消費者認可并贏得消費忠誠度，實現(xiàn)創(chuàng)建品牌的終極目的，讓客戶主動上門，為企業(yè)開辟銷售新渠道。

二、線下新跨界，營銷團隊轉(zhuǎn)型升級

沒有銷售力的人聚集到一起不叫團隊，叫群體。很多企業(yè)有好的策略，有優(yōu)秀的領(lǐng)路人，但敗筆就是沒有一支行動迅速執(zhí)行徹底的團隊。傳統(tǒng)的營銷策劃專以廣告取長補短，但高額的廣告費用以及短期效果難以維持企業(yè)的長遠發(fā)展，創(chuàng)意性廣告是一方面，另一方面，從打通渠道再到維護渠道，一支強有力的營銷隊伍尤為重要。龔勇軍新跨界營銷，致力于將廣告一線經(jīng)驗與市場一線經(jīng)驗跨界結(jié)合，不但以創(chuàng)意性廣告取勝，更以培訓(xùn)一支極具銷售力的營銷隊伍見長，其一手打造的實驗性企業(yè)有行鯊魚“特種兵銷售兵團”，在行業(yè)內(nèi)享有“鯊魚特種兵部隊”之稱，不但塑造了極具激情、堅持、團結(jié)精神的企業(yè)文化，即使在經(jīng)濟陷入寒冬的特殊時期，有行鯊魚銷售業(yè)績?nèi)苑对鲩L。

互聯(lián)網(wǎng)時代的市場運營，要求中國傳統(tǒng)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)意性廣告在傳

傳統(tǒng)媒體的砸錢投入已難以“一手遮天”，企業(yè)的營銷管理如何更好的配合廣告顯得格外關(guān)鍵。用上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍的話說，轉(zhuǎn)型怕死，不轉(zhuǎn)也是死，中國傳統(tǒng)企業(yè)唯一的出路就是將創(chuàng)意性廣告戰(zhàn)略與動銷性營銷管理新跨界結(jié)合，才能實現(xiàn)“內(nèi)外兼治”的跨越式轉(zhuǎn)型升級。

上海智狼營銷，中小企業(yè)對接“互聯(lián)網(wǎng)+”先行者，擁有15年線上線下全案整合營銷策劃經(jīng)驗，是行業(yè)內(nèi)唯一擁有自己實驗性企業(yè)的營銷策劃機構(gòu)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”由趨勢轉(zhuǎn)向政府戰(zhàn)略的大背景下，智狼營銷以“營銷策略+徹底執(zhí)行”為企業(yè)提供線上線下雙動力整合營銷服務(wù)。其中線上助力企業(yè)對接“互聯(lián)網(wǎng)+”，線下為企業(yè)突破銷量困境。