老員工在公司工作時(shí)間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財(cái)富；但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭&痛。老員工的管理，一直是一個(gè)讓企業(yè)頭&疼的問題。我們常常說管理是門科學(xué)，但也是門藝術(shù)?？茖W(xué)意味著問題有標(biāo)準(zhǔn)答&案，藝術(shù)則是見仁見智的東西。同樣，管理老員工可能會有些共性，但不能一概而論。那么，如何管理好老員工呢？

在總裁實(shí)戰(zhàn)班的課堂上，有一位學(xué)員曾當(dāng)場向我們的人力資源方面的專業(yè)老師，提出了自己的困惑，尋求老師的幫助，引發(fā)了同學(xué)們的大討論。他們公司，現(xiàn)在有200多人的員工隊(duì)伍，但隨著業(yè)務(wù)越做越大，他面臨的一個(gè)問題是，老員工越來越不服管，甚至在員工內(nèi)部還有因?yàn)闋帣?quán)奪利而肆無忌憚打架的事情，這讓他煩惱不堪。他應(yīng)該怎么辦？當(dāng)時(shí)他提出的這個(gè)問題，引發(fā)了很多同學(xué)的共鳴?？磥恚S著企業(yè)越做越大，老員工越來越難管，已成為許多企業(yè)老板共同的心。

相信很多走過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)在做到一定的規(guī)模后，都會面臨這樣的問題，此時(shí)，作為企業(yè)老板應(yīng)該怎么辦呢？

一、建章立制，規(guī)范行為。

企業(yè)在突破創(chuàng)業(yè)期或者生存期轉(zhuǎn)入發(fā)展期后，就會面臨著一個(gè)瓶頸，這個(gè)瓶頸就是企業(yè)快速發(fā)展與員工管理的脫節(jié)或者脫離，最后造成什么樣的結(jié)局呢？由于創(chuàng)業(yè)期老板大多跟員工一起成長，老板與員工稱兄道弟，結(jié)果老板的權(quán)威難以樹立，待企業(yè)公司化管理時(shí)，這些老員工就直接成為規(guī)范化、制度化的“革命”對象，這就會讓企業(yè)的公司化管理面臨難題。這個(gè)時(shí)候，要想擺脫這種現(xiàn)象，企業(yè)就必須真正去做企業(yè)的公司化管理，這里之所以說是真正的公司化管理，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)徒有公司化管理之名，規(guī)章制度流于形式而沒有其實(shí)。而如果企業(yè)不能真正地建立一套對所有員工都能夠有所約束的規(guī)章制度，那么，管理老員工將是一紙空文，因此，企業(yè)必須構(gòu)建起一套“公平、公正、公開”而人人平等的規(guī)章制度，同時(shí)，作為老板自己也要帶頭遵守，以此威懾那些敢越“雷池”的老員工。

二、授權(quán)授責(zé)，利益捆綁。

很多老員工之所以無事生非，那是因?yàn)橛锌赡芩麄冋嬲皭灐钡幕?，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在這種情況下，作為老員工老板，一定要轉(zhuǎn)變“大當(dāng)家”的職責(zé)定&位，要成為一個(gè)戰(zhàn)略家、規(guī)劃家，更多的具體事務(wù)要交給這些老人去打理，讓他們“連軸轉(zhuǎn)”，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，老板就必須學(xué)會授權(quán)，對于跟著老板一起走過來的老員工，由于老板知根知底，不用擔(dān)心會出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，有必要大膽地給予授權(quán)、授責(zé)，當(dāng)然還有受控，通過給予其更多的責(zé)任，讓其承擔(dān)更多的工作職責(zé)，讓其充分地發(fā)揮其能力，當(dāng)然，責(zé)任大了，自己的收益也應(yīng)相應(yīng)擴(kuò)大，不能抱著“還想讓牛跑的快，還又不想讓牛吃草”這種思想，只有給其提供足夠的有挑戰(zhàn)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，他們才能更安心而得到一種心理平衡，才能讓他們與企業(yè)捆綁，而一直走下去。

三、強(qiáng)化考核，優(yōu)勝劣汰。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過程，就是一個(gè)不斷地淘汰落后員工的過程，老員工企業(yè)也不例外，過度地縱容、寬容、包容那些“落伍”的老員工，就是對其他優(yōu)&秀員工的一種打擊與排斥，因此，老員工企業(yè)必須按照考核制度，用業(yè)績說話，對于業(yè)績較差而一段時(shí)間內(nèi)得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務(wù)及其薪酬、獎(jiǎng)金等方面的處罰，對于業(yè)績一直很差，態(tài)度惡劣，而又不思進(jìn)取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級，下崗或者待崗，嚴(yán)重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。同時(shí)，這個(gè)考核必須是針對所有人的，不能給老員工任何的例外或者打折扣，一旦因?yàn)槔蠁T工老板過于“寬厚”或者“放縱”老員工，就必然面臨一切的規(guī)章制度也許就要流于形式，就會讓公司化管理僅余“空殼”，而讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)，老板只有做到“胡蘿卜加大棒”，才能規(guī)范和約束老員工的行為，才能讓他們在考核面前收斂，從而讓企業(yè)按照流程化、制度化的軌跡向前發(fā)展。

四、培養(yǎng)新人，威懾老人。

一些老員工只所以害怕管理老員工，甚至擔(dān)心“失控”或者“跳槽”，一個(gè)原因也許就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)不夠，人才缺乏，以致讓老人感覺無人可以替代，行為處事飛揚(yáng)跋扈，因此，老員工需要不斷地根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷地引入適合自身發(fā)展階段的新的職業(yè)經(jīng)理人，不斷地培養(yǎng)一些后備人才，“流水不腐，戶樞不蠹”，通過人才的進(jìn)出，威懾老員工，促使其有壓力感，從而珍惜工作的機(jī)會，擺正自己的位置，更好地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

在大多數(shù)公司里，老員工管理問題一直是個(gè)不可回避的問題。公司應(yīng)充分肯定老員工以往為企業(yè)的發(fā)展所做的突出貢獻(xiàn)，同時(shí)對阻礙企業(yè)發(fā)展的老員工也不能任之、放之。企業(yè)應(yīng)從大局出發(fā)，提升老員工價(jià)值，樹立老員工榜樣，發(fā)揮老員工作用。

老員工管理，企業(yè)該怎么做？怎么管理老員工 企業(yè)老員工管理

	


	


	


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	培訓(xùn)中心---經(jīng)過多年的系統(tǒng)研發(fā)及教學(xué)積累，已形成一整套成熟精確的定制培訓(xùn)模型。培訓(xùn)部通過細(xì)致深入的專業(yè)服務(wù)和不斷創(chuàng)新的課程體系，為企業(yè)量身定制企業(yè)商學(xué)院模式的培訓(xùn)服務(wù)，《全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》與《全網(wǎng)營銷特訓(xùn)營》兩套定制化培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助企業(yè)直接問題核心，從運(yùn)營管理到品牌營銷，立體化提升企業(yè)整體績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力和團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)突破性的成長。


	咨詢中心---匯聚數(shù)十位市場實(shí)戰(zhàn)精英，有服務(wù)世界500強(qiáng)多年的核心管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)20年的戰(zhàn)略定位咨詢師；擁有自己經(jīng)營年?duì)I業(yè)額數(shù)億資產(chǎn)企業(yè)，服務(wù)中國民營企業(yè)30年管理系統(tǒng)的國學(xué)導(dǎo)師；數(shù)十位服務(wù)中國大型國企、領(lǐng)導(dǎo)型民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)和常年管理顧問服務(wù)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，組建成帷幄咨詢中心，幫助企業(yè)完成管理顧問，營銷策劃等項(xiàng)目交付式合作模式。帷幄咨詢中心還與全國數(shù)百家創(chuàng)業(yè)孵化器達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，創(chuàng)投對接等咨詢服務(wù)。


	市場中心---專注于企業(yè)市場營銷動(dòng)態(tài)策劃，新媒體營銷實(shí)踐，運(yùn)用傳統(tǒng)營銷方式的廣度，結(jié)合新媒體營銷方式的深度，整合多類實(shí)效媒體，全面精細(xì)實(shí)施策略，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握各行業(yè)競爭態(tài)勢，運(yùn)籌帷幄之間制定針對性企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷策略，為企業(yè)打造強(qiáng)大的市場背書和壁壘支撐。