課程特色：
    現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫(huà)餅充饑。*的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。 

    7S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，7S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目**的成效，只能是建造空中樓閣。 
    作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，7S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,節(jié)約這七項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 

培訓(xùn)目的： 
1、認(rèn)識(shí)7S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性； 
2、理解7S的基本含義，掌握實(shí)施7S活動(dòng)的基本步驟； 
3、活用7S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng) 
4、掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平； 

課程效益： 
1、通過(guò)7S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 
2、通過(guò)7S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力 
3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng) 

課程對(duì)象：

生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部

授課時(shí)間：2天

課程大綱

一、前言 
1、管理精益化 
2、管理人性化 
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人 
5、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石 
6、建立良好的企業(yè)文化 

二、7S基礎(chǔ)篇 
1、整理之基本方法 
2、整頓之基本方法 
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間 
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則 
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例 
d、辦公室7S管理操作案例 
3、清掃之基本方法 
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案? 
B、7S日常確認(rèn)表制作 
4、清潔之基本方法 
5、安全的含義及基本方法 
6、素養(yǎng) 
A、鼓舞士氣的晨會(huì) 
B、禮儀訓(xùn)練 
c、優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn) 

三、7S應(yīng)用篇 
1、7S推行步驟 
A、樣板區(qū)** 
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng) 
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S樣板制作要點(diǎn) 
B、全面展開(kāi) 
C、改善提升 
2、7S推進(jìn)技巧 
**攝影 
紅牌作戰(zhàn) 
評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽 
專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 
**亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩 
透明化 
報(bào)告、表彰制度 
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩 
破冰行動(dòng) 
尋寶活動(dòng) 
樣板觀摩 
考核評(píng)比（評(píng)分+信號(hào)） 
創(chuàng)意改善 
命名活動(dòng) 
吉尼斯記錄 
點(diǎn)檢表的應(yīng)用 
早會(huì) 
目視管理 
油漆大戰(zhàn) 
QC手法運(yùn)用 
看板管理 
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 
愚巧法 
示例及案例圖片展示 

四、7S實(shí)戰(zhàn)篇 
1、7S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整 
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把7S當(dāng)成大掃除 
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、7S整體推行的要點(diǎn) 
A、**重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) 
A、員工士氣的激勵(lì) 
3、7S各階段的推行要點(diǎn) 
A、7S展開(kāi)手法 
B、7S改善布局 
C、7S內(nèi)部審核 
D、7S糾正與預(yù)防及跟蹤 
E、7S推行百寶箱 

五、7S提升篇 
1、7S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用 
2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性 
3、看板制作要點(diǎn) 
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè) 

六、7S管理的深化 
1、7S深化活動(dòng) 
2、全員參與合理化建議的活動(dòng) 
3、7S成果的發(fā)布、交流、推廣 
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)**競(jìng)爭(zhēng)力 

七、貴企業(yè)7S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議 
1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)； 
2、貴企業(yè)司7S實(shí)施注意事項(xiàng)； 
3、綜合討論及問(wèn)題解答?

東莞蜀盛咨詢(xún)公司專(zhuān)注于制造型企業(yè)管理研究，為東莞中小型企業(yè)提供各類(lèi)企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，公司凝聚了一批強(qiáng)大的咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師隊(duì)伍，公司恪守“專(zhuān)業(yè)科學(xué)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、量體裁衣、授之以漁”的服務(wù)精神，是**管理理念與本土企業(yè)結(jié)合模式的倡導(dǎo)者、*與實(shí)踐者。已為上千家制造型企業(yè)提供了高質(zhì)量的管理咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。
蜀盛咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目有：
1、認(rèn)證咨詢(xún)
蜀盛公司為企業(yè)提供ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、QC080000、HACCP、FSC、GMI、CAS、CCC、SA8000、BSCI、ICTI、EICC、WRAP、ETI、GSV等等體系認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)
2、驗(yàn)廠輔導(dǎo)
蜀盛公司為企業(yè)提供Wal-mart、Carrefour、Disney、Tesco、Apple、Adidas、Nike、Coca-cola、HASBRO、AVON、Lidl、Mattel、Costco、Target、JCPenney、Macys、IKEA、Home Depot、Guess、Decathlon、McDonalds、oMEGA、Kohls、SEDEX、Lowes、Bestbuy、kingfisher等客戶(hù)驗(yàn)廠咨詢(xún)輔導(dǎo)。
3、管理培訓(xùn)
蜀盛公司為企業(yè)提供生產(chǎn)管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、中基層管理技能培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、體系內(nèi)審員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、心態(tài)/溝通/激勵(lì)/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等等企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
4、管理咨詢(xún)
蜀盛公司為企業(yè)提供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善咨詢(xún)服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢(xún)服務(wù)、企業(yè)管理流程再造咨詢(xún)服務(wù)、企業(yè)組織再造等等咨詢(xún)服務(wù)。
5、**科技項(xiàng)目申報(bào)咨詢(xún)
蜀盛咨詢(xún)公司服務(wù)內(nèi)容：**日常項(xiàng)目資助、機(jī)器換人、**企業(yè)、軟件企業(yè)、農(nóng)業(yè)**企業(yè)、各類(lèi)研發(fā)技術(shù)中心、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重大專(zhuān)項(xiàng)、**主題、面上科技項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合作項(xiàng)目、**合作項(xiàng)目、**、省級(jí)中小型企業(yè)創(chuàng)新基金、**、省級(jí)國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家/廣東省/東莞市首臺(tái)（套）等各類(lèi)認(rèn)定類(lèi)和資助科技項(xiàng)目的申報(bào)、**產(chǎn)品、**產(chǎn)品等企業(yè)品牌的策劃和申報(bào)。

蜀盛咨詢(xún)---推進(jìn)中國(guó)本土企業(yè)從職能管理向流程管理和系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變，為各類(lèi)組織量身定做一攬子系統(tǒng)化管理解決方案。