互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的滲透使得大量商家頻頻感慨，大環(huán)境變了，企業(yè)到底要不要變？該如何變？在助推戰(zhàn)略合作伙伴東方樹脂（化工巨頭）轉(zhuǎn)型升級過程中，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍堅定改變渠道模式的觀念，將 “傳統(tǒng)渠道模式”轉(zhuǎn)型“新型服務(wù)模式”，極大提升了東方樹脂渠道競爭力，快速實現(xiàn)銷量翻倍增長。
一、	渠道思變，為何變？
B端、C端的出現(xiàn)，使生產(chǎn)廠家由原來的兩大渠道——通路、KA，新增了三個電商渠道及一個微商渠道。經(jīng)銷商由基本的兩個渠道——終端、經(jīng)銷商，新增了兩個電商渠道及一個微商渠道，由此可見，渠道多了，利潤分攤到每一個人身上必然變薄，線下渠道只有學(xué)習(xí)線上渠道的優(yōu)點，才有機會穩(wěn)住江山。
二、	渠道思變，應(yīng)將 “傳統(tǒng)渠道模式”轉(zhuǎn)型“新型服務(wù)模式”
世道變了！傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道需改變營銷思維，以服務(wù)增加盈利附加值。京東在講服務(wù)，唯快不破，海底撈以服務(wù)占領(lǐng)火鍋業(yè)，贏得一片喝彩……傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道只有調(diào)整營銷模式，將服務(wù)執(zhí)行徹底，才是符合市場新環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)提出的新要求。
智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為東方樹脂企業(yè)內(nèi)部專設(shè)客戶服務(wù)部門，快速解決客戶問題，提升服務(wù)質(zhì)量，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到訂單的接收，從發(fā)貨的服務(wù)到解決客訴的速度，從提升對渠道的服務(wù)到幫助渠道提升服務(wù)速度，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍助推東方樹脂全方位提高服務(wù)質(zhì)量，大大增加了渠道信心，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增加盈利的進程。
以服務(wù)為導(dǎo)向，是互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道提出的新要求，只有改變傳統(tǒng)營銷思維，將服務(wù)型營銷戰(zhàn)略執(zhí)行徹底，才有可能有時代的浪潮共進退。

上海智狼營銷,顛覆傳統(tǒng)營銷模式,1年突破企業(yè)3年銷量,15年職業(yè)堅守,千余家成功案例,穩(wěn)居營銷策劃行業(yè)十大機構(gòu),以“營銷策略+徹底執(zhí)行”助力企業(yè)快速對接“互聯(lián)網(wǎng)+”。