如何保持強大？
即使有一個好的開始，精益的理念也會隨著時間的推移產(chǎn)生動搖。能發(fā)展到成熟的精益企業(yè)而且不失去動力的企業(yè)是非常罕見的。而大部分的精益失敗是由于在創(chuàng)建成功的文化變革過程中，只有部分運用了或者錯誤運用了關鍵的原則。天行健公司江蘇精益生產(chǎn)咨詢指出無論是精益、全面質量管理或六西格瑪?shù)鹊鹊囊恍┰瓌t，如果忽視了或誤用，終將會導致之前的努力前功盡棄。
 
那組織要如何避免隨時間推移而產(chǎn)生的動搖？通常我們會回答說這并不困難。江蘇精益生產(chǎn)咨詢認為他們需要將新的行為正式的并功能性的灌輸進他們的文化中，然后維持他們新的行為。
 
這里有4個文化原則能使企業(yè)維持這些轉變。江蘇精益生產(chǎn)咨詢分析這四個原則強調：一個組織的目的，企業(yè)的領導者，如何對待他們的員工以及組織是如何看待持續(xù)改善的。以問題的形式來展現(xiàn),它們分別是：
1、你是否對于你的業(yè)務有一個明確的目的？
2、你是否擁有精益領導人？
3、你的業(yè)務理念是否建立在尊重人的基礎上？
4、你是否擁有一個真正的、功能不斷完善的過程？
 
很多人看到這幾點會說：“我們當然已經(jīng)解決了這四點?！?江蘇精益生產(chǎn)咨詢需要提醒的是，首先，你是否在開始的時候就做的很好？拿精益領導力來作為例子，你是否能很好的區(qū)分精益領導和精益管理？你們的精益領導是否在沒有過度施壓的情況下寄予員工創(chuàng)造空間？你為持續(xù)改進付出過多少努力？你是否真的改進了還是不斷地在解決老問題？如果沒有，那你還沒有真正形成一個持續(xù)改進的理念。江蘇精益生產(chǎn)咨詢。
 
江蘇精益生產(chǎn)咨詢提醒那些沒有取得良好精益效果的企業(yè)，請你繼續(xù)關注并學習如何評估并調整你的組織文化；而對于那些從一開始就很好的解決了這些問題的組織，還是請你可以對企業(yè)不斷的進行檢查并時刻進行一些細微的調整。只有這樣，才能讓你的努力不斷獲得成效，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益的收益。

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天行健公司是全球成員之一的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內(nèi)最早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機構之一。
 
天行健始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實現(xiàn)卓越運營績效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業(yè)務贏利能力，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤。
 
天行健擁有一支嚴謹務實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗，透過現(xiàn)場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進工具，實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。