美國質(zhì)量管理專家戴明吧全國質(zhì)量管理工作，總結歸納為計劃（plan），執(zhí)行（do），檢查（check），處理(action)四個階段。目前我國正在進行大規(guī)模的基本建設，落后的安全技術水平、安全文化建設和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發(fā)展的重要因素之一。工程建設較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期憲法刑法全國人大頒布的安全生產(chǎn)法律《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《勞動法》《職業(yè)病防治法》《消防法》等基本法。國務院頒布的條例和規(guī)定《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設項目環(huán)境保護條例》《工傷保險條例》等基本條例和規(guī)定部委規(guī)章地方規(guī)定加長等。工程建設的效益在很大程度上來自于施工現(xiàn)場，而建設施工現(xiàn)場的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是制約工程建設發(fā)展的主要原因之一。從這個意義上講，盡管安全技術是建設施工安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術與安全規(guī)程實施的保證。將全面質(zhì)量管理(TQM)中PDCA循環(huán)的方法運用于筑安全管理，以期保證安全技術、安全規(guī)程、安全措施等在工程建設企業(yè)中得以正確實施貫徹，從而達到降低工程建設安全事故率、提高工程建設企業(yè)效率、改變企業(yè)形象，吸引并留住高素質(zhì)人才的目的。這就要求必須盡快構建工程建設企業(yè)安全生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)，發(fā)揮其系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點，進行動態(tài)的安全生產(chǎn)管理
①安全決策階段－計劃(Plan) 
②計劃實施階段－實施(Do)  
③效果檢查階段－檢查(Check)                         
 ④匯總總結階段－處理(Action)
建筑安全無疑是安全防護里面很重要的一類，高強度、高負荷的工作很容易引發(fā)安全事故，所以建筑安全理應受到 重視。
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