智狼營銷總經理龔勇軍說，縱觀整個銷售市場，新產品層出不窮，隨便一個“小商小販”搖身一變成為產品經理，在沒有搞清楚消費者真正要的是什么之前，一廂情愿地將其硬塞給消費者，結果讓還未出生的好產品“胎死腹中”。
在與傳統(tǒng)汽車坐墊業(yè)杭州羽奕的合作中，龔勇軍將羽奕新品定位開車族健康必備品，開創(chuàng)了汽車坐墊業(yè)劃時代新品類，此舉的成功之道，在于龔勇軍將羽奕新品直擊消費痛點，讓概念清晰易懂，找到打敗競爭對手的核心競爭力，引領潮流趨勢，為杭州羽奕打開了市場新藍海。
一、	品類創(chuàng)新要直擊消費需求
一個新品類一定要有一個響亮的名字，響亮不是嘩眾取寵博人眼球，而是要從字面上讓消費者知道你產品的核心價值。一個全新的帶按摩的汽車坐墊，龔勇軍將其命名為羽奕車載穴位按摩儀，車載，車上用的，穴位按摩，有中醫(yī)理療的功效，直擊消費需求。
二、	廣告語要通俗易懂、易記，便于傳播。
一個成功的廣告語不是要它文藝十足或是晦澀難懂才顯高逼格，而是要簡單，通俗易懂，龔勇軍幫杭州羽奕提煉的廣告語“羽奕車載穴位按摩儀，護頸護腰更護腎”老百姓不是藝術家，也不是哲學家，只有貼近生活的廣告語才能拉近與消費者的距離，潛移默化深入消費者的心智。
三、	明確競爭對手
一個成功的新品類一定要有明確的競爭對手，作戰(zhàn)都不知道跟誰打，怎么能知己知彼，百戰(zhàn)百勝呢？很多企業(yè)推出新品類，用了九牛二虎之力也賣不動，這就是沒有找準競爭對手的原因。
龔勇軍將羽奕車載穴位按摩儀的競爭對手鎖定傳統(tǒng)只注重外觀的汽車坐墊，與老產品形成差異化競爭對比，找到核心競爭力，痛擊競爭對手，一舉搶占了汽車坐墊業(yè)的半壁江山。
四、	新品類要有引領趨勢的價值
龔勇軍將羽奕車載按摩儀定位“開車族健康必備品”，首先，通過調研了解到，消費者購買汽車坐墊的源動力從產品外觀轉移到了健康上，健康是大勢所趨。因此，這一定位精準吻合消費需求。
目前，大量的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著轉型升級，轉型升級的重要部分即是品類的創(chuàng)新，如果不能按照品牌創(chuàng)新的原則和方法去做，你就會陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，給企業(yè)帶來不可挽回的成本損失。

上海智狼營銷,顛覆傳統(tǒng)營銷模式,1年突破企業(yè)3年銷量,15年職業(yè)堅守,千余家成功案例,穩(wěn)居營銷策劃行業(yè)十大機構,以“營銷策略+徹底執(zhí)行”助力企業(yè)快速對接“互聯(lián)網+”。