大環(huán)境變了，企業(yè)到底要不要變？該如何變？在助推戰(zhàn)略合作伙伴東方樹脂轉(zhuǎn)型升級過程中，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍堅定改變渠道模式的觀念，將 “傳統(tǒng)渠道模式”轉(zhuǎn)型“新型服務模式”，極大提升了東方樹脂渠道競爭力，快速實現(xiàn)銷量翻倍增長。
一、	渠道思變，為何變？
互聯(lián)網(wǎng)讓渠道體系多樣化了，電商從某種程度上已經(jīng)成為了一種快速擴張的新渠道，曾有言論稱，傳統(tǒng)渠道必將消亡，隨著2016年小米從行業(yè)前五大踏步跌落后，又有人開始反思線上渠道的局限性，因此，電商渠道取代線下渠道的言論已經(jīng)由無數(shù)個事實驗證了其狹隘性，無論是線上的渠道，還是線下的渠道，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認為，兩者是共生共贏的，而非一定要兵戎相見。
二、	渠道思變，應將 “傳統(tǒng)渠道模式”轉(zhuǎn)型“新型服務模式”
世道變了！傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道需改變營銷思維，以服務增加盈利附加值。京東在講服務，唯快不破，海底撈以服務占領火鍋業(yè)，贏得一片喝彩……傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道只有調(diào)整營銷模式，將服務執(zhí)行徹底，才是符合市場新環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)提出的新要求。
龔勇軍為東方樹脂企業(yè)內(nèi)部專設客戶服務部門，快速解決客戶問題，提升服務質(zhì)量，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到訂單的接收，從發(fā)貨的服務到解決客訴的速度，從提升對渠道的服務到幫助渠道提升服務速度，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍助推東方樹脂全方位提高服務質(zhì)量，大大增加了渠道信心，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增加盈利的進程。
以服務為導向，是互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)渠道提出的新要求，只有改變傳統(tǒng)營銷思維，將服務型營銷戰(zhàn)略執(zhí)行徹底，才有可能有時代的浪潮共進退。

上海智狼營銷,顛覆傳統(tǒng)營銷模式,1年突破企業(yè)3年銷量,15年職業(yè)堅守,千余家成功案例,穩(wěn)居營銷策劃行業(yè)十大機構(gòu),以“營銷策略+徹底執(zhí)行”助力企業(yè)快速對接“互聯(lián)網(wǎng)+”。