工程項(xiàng)目成本控制指在工程施工過程中，將控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過合理有效的技術(shù)方法比較、分析和評價，對工程中各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，及時糾正各種偏差，將施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

做好工程項(xiàng)目的施工方案。鑒于前期的招投標(biāo)工作涉及較多的客觀因素，所以，本文的討論是在基于投標(biāo)中標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。施工企業(yè)接到項(xiàng)目招標(biāo)書后，為了做好預(yù)算，應(yīng)組織專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。通過實(shí)地考察，結(jié)合自身情況制定一個切實(shí)可行的土石方施工方案，是前期準(zhǔn)備工作的重中之重。不同的施工方案，其成本存在顯著差異，例如，是人工挖土方還是機(jī)械挖土方，運(yùn)輸車輛的選擇是自己公司購買還是將運(yùn)輸作業(yè)外包給其他單位等。所以，在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，通過合理的施工方案，統(tǒng)籌項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，對涉及工期流程中事項(xiàng)做好前期規(guī)劃。

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