企業(yè)如何選擇六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)為什么推行六西格瑪管理，意義有很多，天行健咨詢(xún)例舉具有代表的三大點(diǎn)：
一、企業(yè)推行六西格瑪?shù)囊饬x
1、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略管理的目的是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)管理創(chuàng)新可以獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個(gè)重新觀(guān)察企業(yè)的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在于企業(yè)的各個(gè)角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動(dòng)為主動(dòng)，努力為企業(yè)做點(diǎn)什么。員工會(huì)不斷地問(wèn)自己：現(xiàn)在到達(dá)了幾個(gè)西格瑪？問(wèn)題出在哪里？能做到什么程度？通過(guò)努力提高了嗎？這樣，企業(yè)就始終處于一種不斷改進(jìn)的過(guò)程中。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理論和方法往往側(cè)重結(jié)果，通過(guò)在生產(chǎn)的終端加強(qiáng)檢驗(yàn)以及開(kāi)展售后服務(wù)來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。然而，生產(chǎn)過(guò)程中已產(chǎn)生的廢品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻已經(jīng)造成損失，售后維修需要花費(fèi)企業(yè)額外的成本支出，更為糟糕的是，由于容許一定比例的廢品已司空見(jiàn)慣，人們逐漸喪失了主動(dòng)改進(jìn)的意識(shí)，故要管理創(chuàng)新。

2、顧客驅(qū)動(dòng)與顧客滿(mǎn)意
顧客驅(qū)動(dòng)與顧客滿(mǎn)意是六西格瑪管理的核心價(jià)值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關(guān)注影響顧客滿(mǎn)意的所有方面，六西格瑪管理的績(jī)效評(píng)估首先就是從顧客開(kāi)始的，其改進(jìn)的程度用對(duì)顧客滿(mǎn)意度和價(jià)值的影響來(lái)衡量。六西格瑪質(zhì)量代表了極高的對(duì)顧客要求的符合性和極低的缺陷率。它把顧客的期望作為目標(biāo)，并且不斷超越這種期望。

3、重視改善業(yè)務(wù)流程，倡導(dǎo)無(wú)界限合作
傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理論和方法往往側(cè)重結(jié)果，通過(guò)在生產(chǎn)的終端加強(qiáng)檢驗(yàn)以及開(kāi)展售后服務(wù)來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。然而，生產(chǎn)過(guò)程中已產(chǎn)生的廢品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻已經(jīng)造成損失，售后維修需要花費(fèi)企業(yè)額外的成本支出。更為糟糕的是，由于容許一定比例的廢品已司空見(jiàn)慣，人們逐漸喪失了主動(dòng)改進(jìn)的意識(shí)。六西格瑪管理將重點(diǎn)放在產(chǎn)生缺陷的根本原因上，認(rèn)為質(zhì)量是靠流程的優(yōu)化，而不是通過(guò)嚴(yán)格地對(duì)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)該把資源放在認(rèn)識(shí)、改善和控制原因上而不是放在質(zhì)量檢查、售后服務(wù)等活動(dòng)上。質(zhì)量不是企業(yè)內(nèi)某個(gè)部門(mén)和某個(gè)人的事情，而是每個(gè)部門(mén)及每個(gè)人的工作，追求完美成為企業(yè)中每一個(gè)成員的行為。

六西格瑪管理有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ吆头椒▉?lái)幫助企業(yè)推廣實(shí)施流程優(yōu)化工作，識(shí)別并排除那些不能給顧客帶來(lái)價(jià)值的成本浪費(fèi)，消除無(wú)附加值活動(dòng)，縮短生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)循環(huán)周期。

二、企業(yè)應(yīng)如何選擇六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？
應(yīng)如何選擇六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？能夠給企業(yè)/公司/員工帶來(lái)什么？
?六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)夠有效地提高員工的素質(zhì)
?六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能給員工帶來(lái)解決問(wèn)題的方法。
?六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
 
企業(yè)應(yīng)如何選擇六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？天行健公司--已經(jīng)幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪或精益生產(chǎn)管理，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過(guò)5000人次。值得信賴(lài)的六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

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天行健公司是全球成員之一的精益六西格瑪管理咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)最早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。
 
天行健始終致力于輔助客戶(hù)運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本浪費(fèi)，夯實(shí)持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)。
 
天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶(hù)甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。