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    豐臺區(qū)ceo上崗培訓、中創(chuàng)智庫、ceo上崗培訓課

  • 作者:中創(chuàng)智庫(北京)投資管理有限公司 2016-11-07 05:30 590
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    專業(yè)的知識和能力

    必須在你所在行業(yè)里面成為專家,但這對于一位有志成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的人來講知識應(yīng)該是多方面的。如果你是學工程的,當走到一個中高層管理位置的時候,可能也要了解財務(wù),這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程,因為這里給大家提供了一個全方位了解企業(yè)管理、提升領(lǐng)導(dǎo)力等的學習交流平臺。

    團隊精神

    在中歐,大家一定做過團隊精神訓練,這是非常重要的。我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。體諒這個詞非常重要,盡管它放在最后。當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時,你要給他一些理解,同時給他尊重和鼓勵,能夠讓他在落后的地方補起來。

    價值觀

    我們今天經(jīng)常在說正能量,你對待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事,也這是我們價值觀當中非常重要的一點。如果過度營銷或欺騙客戶,盡管可能在短期內(nèi)能夠達到某些目標,但這些最終都會損害公司和你自己。


    大學生創(chuàng)業(yè)培訓基地

      與政府和社會層面正面積極推動大學生創(chuàng)業(yè)不同的是來自于創(chuàng)投圈的投資同仁,他們苦口婆心的勸剛畢業(yè)和未畢業(yè)的學生先練好內(nèi)功,積累資源,具備一定商業(yè)常識和商業(yè)經(jīng)驗后再出發(fā),成功率會提高很多畢。竟從現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)融資上市的幾個案例來看,好比大海泛起的幾朵浪花。更何況大學生推崇的幾個退學創(chuàng)業(yè)的商界偶像,雖說中途退學,但都沒有離開學校,還在學校學習其他的專業(yè)來補充和完善自己的商業(yè)想法、拉合伙人……

      看到很多放棄考研、甚至大學一年級都開始拉班子建隊伍到處找投資的越來越多的大學生創(chuàng)客出現(xiàn)的時候,我知道投資圈內(nèi)大佬的苦口婆心并沒有被他們所理解。既然已前赴后繼踏入征程,作為投資同仁就只能在創(chuàng)業(yè)長征過程給予建議,以期避免重復(fù)踏入創(chuàng)業(yè)的不同陷阱,提高創(chuàng)業(yè)成功機率。


    王者留美歸來--e家政少帥林杰

    2016.01.19.回顧.林杰

    ? ?今天是CEO加工場培訓后恢復(fù)工作的第1天,感覺時間變得有些緊湊,或許是因為這些天有太多的事沒去處理,也可能是因為學習后更會利用時間了。三個月的第1天就這么開始了,接下來,堅持將是我們新一代CEO的使命!有句話是這么說的:復(fù)雜的事,簡單做;簡單的事,重復(fù)做;重復(fù)的事,用心做;這就是我們接下來的三個月或者更長的時間需要走的路了。

    回想起學習的第1天,我給它命名為:破冰。

    我記得范總開課的第1個主題就是:說話,好像也是在暗示著我們,既然來到了這里,豐臺區(qū)ceo上崗培訓,就要學會與他人溝通。我記得上午,大家的溝通并不是太多,更多的是選擇沉默。隨即范教練帶領(lǐng)著大家共同進入了“夢鄉(xiāng)”,一個讓我們可以開心快樂的地方。在那里,讓我第1次認識到了自己的未來原來可以如此美好,e家政也可以如此茁壯成長。開始,我就以為它只是個游戲,只是個夢想,ceo上崗培訓課,而當我們一步步沉淀下去的時候,才發(fā)現(xiàn)這一切都不是夢,它們就是我們的未來,只是提前規(guī)劃出來了而已。最后,當大家都覺得自己離夢想越來越近時,交流自然也越來越多,而破冰的效果也逐漸顯現(xiàn)了出來。

    第二天的學習,我用豆豆的話給它命名:自我折磨。

    為什么我要用自我折磨這四個詞來形容今天呢?那是因為我們每個人都在糾結(jié),糾結(jié)到底自己的優(yōu)點在哪?缺點在哪?長處在哪?短處又在哪?就像范教練說的,ceo上崗培訓老師,我們的短處和缺點一直處于我們的痛點,也一直不會去觸碰,所以只會一味的認為自我良好。其實無論對于企業(yè)還是個人,我們都應(yīng)該熟知自己的缺點和短處,因為它們才是我們獲勝的捷徑。我們不可能把已經(jīng)成為優(yōu)勢的點再拉開多長,但我們絕可以把我們的缺點給改變成優(yōu)點。我們不可能把短處變成長處,但我們絕可以在適當時候盡量避開我們的短處,這就是我們發(fā)展中可以享受的捷徑。所以在選擇捷徑時,我們需要自我折磨,只有真正的折磨透了,我們才有可能認識到未來的路,和我們真正的優(yōu)勢。

    當我們都堅持到最后一天的時候,我給它命名為:蛻變。

    我明白,任何一種培訓都不會立竿見影,它們都需要一段時間的沉淀才能有好的化學反應(yīng)效果??墒俏艺娴暮芟胝f,第三天的我們已經(jīng)有了明顯的突破,有了蛻變。豆豆的蛻變是因為,第1天的他還是個對企業(yè)無從下手的孩子,而第三天的他已經(jīng)明確了自己的定位:CEO。他可以像所有CEO們一樣,在短時間內(nèi)為任何一個分享話題提供有力的支撐點,這就是突破和改變!而紅斌的蛻變主要體現(xiàn)在,他可以逐步放開了自己的格局,可以開始為大夢想而去努力,讓我們看到了紅蘋果的未來也不僅僅停留在只有他的教學上。最終是因為他的“利他”思想,而有了更多懷有同樣夢想的人來為孩子們著想。還有張姐的蛻變應(yīng)該是最值得人敬佩的,ceo上崗培訓,三天的學習張姐身兼了多個職位:照顧我們的“媽媽”:從早飯、午飯、課間休息、再到晚飯,每一個環(huán)節(jié)都給我們安排的恰到好處。同班同學“張姐”:從第1天到最后1天,張姐與我們一樣讓自己歸零重新開始,這樣的勇氣與精神都值得我們敬佩!還有兼職“班主任”:她與范總共同為我們CEO們開導(dǎo)思想,引導(dǎo)未來!

    總之三天的學習真的給了我無盡的幻想和未來,作為新1代的CEO,我有義務(wù)和權(quán)力去把這種信任和責任給堅持下去!也預(yù)祝第1期CEO班的每一位同學都可以成功的將企業(yè)夢落地!也預(yù)祝中創(chuàng)智庫可以快速發(fā)展,集聚大量新一代人才,為未來創(chuàng)造更多的資源和人脈?。?!



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