丹羽洋一認(rèn)為：“社會化媒體給我們帶來較大的一個影響對于企業(yè)主和廣告主來講，他開始能夠聽到來自用戶，網(wǎng)絡(luò)品牌營銷哪家資源強大，來自于哪一家媒體這樣或那樣的評價和呼聲。事實上，以前他們并不愿意聽到這樣的聲音，因為有時候一些這樣的評論并不是非常正向的，所以社會化媒體給我們帶來更深遠(yuǎn)的影響就是：企業(yè)該開始傾聽。”

　　SoLoMo概念近來風(fēng)靡全球。這個新概念由硅谷創(chuàng)投教父、美國KPCB風(fēng)險投資公司合伙人約翰·杜爾在今年2月份首一次提出。他把現(xiàn)今最熱的三個關(guān)鍵詞整合在一起：Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移動)。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析：SoLoMo是3G時代混搭的產(chǎn)物。“SoLoMo”，把當(dāng)前最熱的三個關(guān)鍵詞Social、Local和Mobile整合到一起，其中，Social肯定是毫無疑問的趨勢，從Facebook到Twitter，再到近期的Google+，都在一遍遍的證實社交網(wǎng)絡(luò)的趨勢。但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了一大圈之后，又繞回需要本地化這個概念了。從這個角度說，技術(shù)的發(fā)展是一股非常強勁的力量。而Mobile的趨勢是值得玩味的。之前，我們以PC為中心；現(xiàn)在，這個中心正在向Mo轉(zhuǎn)移。不管是So，還是Lo，落腳點的終端，未來一定主要在Mo。有那么一部分人，永遠(yuǎn)是最敏銳的，他們早已經(jīng)意識到SoLoMo的襲來，一些互聯(lián)網(wǎng)和軟件廠商正在通過產(chǎn)品、技術(shù)和市場演繹，讓SoLoMo變成現(xiàn)實。

　　在中國，順應(yīng)和跟風(fēng)SoLoMo趨勢的企業(yè)不在少數(shù)，除了人人網(wǎng)，新浪微博也在SoLoMo概念上進行布局。7月21日，新浪和HTC聯(lián)合推出微博手機“微客”。HTC中國區(qū)總裁任偉光表示，這只是雙方合作的新一代產(chǎn)品，未來這樣的“社交手機”還會有第二代、第三代。新浪CEO曹國偉認(rèn)為SoLoMo代表著未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，而新浪微博也要符合互聯(lián)網(wǎng)的SoLoMo趨勢，其中“微客”就是新浪在SoLoMo戰(zhàn)略下直面用戶推出的終端。

　　從大眾尚酷到KFC，哪里有經(jīng)驗豐富的網(wǎng)絡(luò)品牌營銷，再到康師傅、361度、中信銀行、招商銀行， 網(wǎng)絡(luò)品牌營銷機構(gòu)哪家實力強，各行各業(yè)的廣告主都開始嘗試在人人網(wǎng)投放LBS廣告，較大化地發(fā)揮社交廣告的價值。其中，6月份康師傅每日C通過“人人報到”和“新浪微領(lǐng)地”兩大LBS服務(wù)在全國16個城市展開的“鮮享新味”報到贏贈飲活動中，12天里，在超過10000次的報到中，成功到線下?lián)Q領(lǐng)贈飲的比例達(dá)90%以上。

　　雖然當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈已經(jīng)無處不在談?wù)揝oLoMo，并且?guī)缀跛腥硕枷胂刃幸徊?，但SoLoMo還僅為趨勢，成為現(xiàn)實還有待時日。即使在互聯(lián)網(wǎng)更為發(fā)達(dá)的美國也只是在混搭嘗試階段。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，從Facebook到人人網(wǎng)這樣的“So”已經(jīng)無處不在；而“Lo”則代表著以LBS(Location Based Service)為基礎(chǔ)的各種定位和簽到，它是Foursquare或者街旁，也包括Facebook Places和人人報到；“Mo”則是拜智能手機帶來的各種移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，主要是移動Market。但從中不難看到，至今還不存在一個企業(yè)將這三者完好融合的典型案例。至多只是如Facebook、谷歌等做到了其中的兩者，并且他們在向第三項努力的過程中卻步履維艱，如谷歌的社交一直掣肘，被寄予厚望的Google+也在推出幾個月后出現(xiàn)流量下滑和用戶粘度減退的跡象。

　　在此背景下，企業(yè)主就很難摸準(zhǔn)SoLoMo的神經(jīng)。僅僅是其中的Social就夠企業(yè)主玩味一段時間，因為即使是社交平臺自身也在探索更多的社交可能性，以及如何將社交更好地變現(xiàn)。如微博至今也沒有一個清晰的盈利模式，大多數(shù)企業(yè)也不知道如何利用微博建立自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。不過，很多網(wǎng)絡(luò)營銷公司在此方面做著很多努力，但也大都只是摸著石頭過河。

　互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷是個什么鬼

　　3年，微信全球用戶突破6億。

　　3年，5億，126億，300億，這是小米。

　　2家店，VC投資6000萬，估值4億，這是雕爺牛腩。

　　年銷售過億，中國網(wǎng)絡(luò)堅果銷售冠軍，這是三只松鼠。

　　這些都是互聯(lián)網(wǎng)思維下典型的商業(yè)案例，他們都有兩個共同點：企業(yè)紛紛從傳統(tǒng)品牌到互聯(lián)網(wǎng)品牌轉(zhuǎn)型，企業(yè)家都在說要用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營企業(yè)。

　　'互聯(lián)網(wǎng)思維'儼然成為了2013-2015年網(wǎng)絡(luò)最熱門的詞匯之一。

　　然后，傳統(tǒng)企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解，有幾個常見的誤區(qū):

　　原來沒有網(wǎng)站的做個網(wǎng)站就等于是互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型了，或者動不動就說要做個淘寶京東那樣的平臺網(wǎng)站;以為做個微信微博就是在做移動互聯(lián)網(wǎng)營銷了;開個網(wǎng)店就等于在做電子商務(wù)了。這些問題都反映了現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌營銷的零散性，思想上把網(wǎng)絡(luò)與營銷分開。

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌營銷應(yīng)該是：營銷是核心，網(wǎng)絡(luò)只是一種落地的途徑和工具。是企業(yè)新增加的一種經(jīng)營方式，將原來的營銷方式與網(wǎng)絡(luò)有效的結(jié)合。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之旅一般分為四個階段：

　　一是傳播互聯(lián)網(wǎng)化，傳播環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)營銷，如搜索引擎、百度知道、百科、文庫、地圖、商鋪、軟文、新聞源等全網(wǎng)鋪開，打造品牌的初步網(wǎng)絡(luò)格局，讓品牌軟實力在互聯(lián)網(wǎng)初步成型。

　　第二是銷售互聯(lián)網(wǎng)化，打通渠道環(huán)節(jié)，玩的是電子商務(wù)。比如品牌商入駐天貓旗艦店、淘寶、阿里巴巴、京東、1號店進行互聯(lián)網(wǎng)直銷等。

　　第三是業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，龍華新區(qū)網(wǎng)絡(luò)品牌營銷，玩的是供應(yīng)鏈，主要是C2B或者f2c。

　　第四是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，玩的是價值鏈，用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)流程、價值和架構(gòu)。

　　互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響目前正逐步從傳播、渠道過濾到供應(yīng)鏈及整個價值鏈。

　　筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)家要理解互聯(lián)網(wǎng)思維，要么交點學(xué)費來好好學(xué)學(xué)，要么充分放手放權(quán)交給互聯(lián)網(wǎng)團隊來運營。而要理解互聯(lián)網(wǎng)思維，要先學(xué)會網(wǎng)絡(luò)品牌營銷。

深圳市全能廣告有限公司是一家位于深圳經(jīng)濟特區(qū)，致力于網(wǎng)絡(luò)品牌營銷、品牌策劃、品牌口碑營銷、微營銷、網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)營銷、網(wǎng)絡(luò)品牌廣告投放等網(wǎng)絡(luò)品牌營銷策劃研究的新型廣告策劃企業(yè)。全能廣告由一批2000年開始從事網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)廣告投放的專業(yè)人事組成。2009年成立以來是全國最早的一批從事新媒體營銷的廣告公司，公司專注于網(wǎng)絡(luò)品牌打造、網(wǎng)絡(luò)品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放，先后服務(wù)過30多家上市公司，促進500多個品牌逐步發(fā)展成長。多年來全能廣告已構(gòu)筑起以深圳為中心，服務(wù)于在上海、北京、福建、太原、鄭州，湖南等多家4A廣告公司，全能廣告被譽為4A廣告公司網(wǎng)絡(luò)品牌服務(wù)伙伴。