喜來(lái)誠(chéng)品品質(zhì)至上卻平價(jià)實(shí)惠

? ? ? ? ?“便宜沒(méi)好貨”？ 喜來(lái)誠(chéng)品品質(zhì)至上卻平價(jià)實(shí)惠

? ?在國(guó)內(nèi)這樣并不景氣的大背景下，喜來(lái)誠(chéng)品進(jìn)入了市場(chǎng)，出現(xiàn)了讓人意想不到的情況。但喜來(lái)誠(chéng)品好初入駐時(shí)，卻是不被看好的——價(jià)格太便宜。

　　這聽(tīng)上去似乎像是謬論，為什么價(jià)格實(shí)惠反而會(huì)受到排斥呢？其實(shí)反過(guò)頭細(xì)想也不難理解。中國(guó)近年來(lái)線下的高暴利高定價(jià)讓消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了這種“潛規(guī)則”，甚至東西專挑貴的買(mǎi)，因?yàn)椤氨阋藳](méi)好貨”。

喜來(lái)誠(chéng)品店內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格均十分便宜，百元能購(gòu)得四五件左右。購(gòu)買(mǎi)起來(lái)毫無(wú)壓力，卻因此也讓消費(fèi)者心頭蒙上一層陰云。這么便宜質(zhì)量真的有保證嗎？喜來(lái)誠(chéng)品率先在“微百貨領(lǐng)域”提出“只賺8毛錢(qián)”經(jīng)營(yíng)理念，即一件10元的小商品，利潤(rùn)為8毛錢(qián)，此舉一出讓傳統(tǒng)零售業(yè)為之震驚。商品從工廠直達(dá)門(mén)店，去掉層層利潤(rùn)盤(pán)剝，放棄“暴利”經(jīng)營(yíng)模式，十元店加盟多少錢(qián)，以量取勝，以質(zhì)取勝，從而讓消費(fèi)者獲得物美價(jià)廉的購(gòu)物快感。

當(dāng)時(shí)大多數(shù)消費(fèi)者都是抱著懷疑的心態(tài)走進(jìn)喜來(lái)誠(chéng)品的，但一進(jìn)入門(mén)店，一開(kāi)始的懷疑立馬就有些動(dòng)搖了。店鋪裝修風(fēng)格清新簡(jiǎn)約，格調(diào)淡雅，購(gòu)物環(huán)境十分好。不止是店鋪裝修，喜來(lái)誠(chéng)品的產(chǎn)品也走清新簡(jiǎn)約的日式風(fēng)格。

　 ? ?喜來(lái)誠(chéng)品的部分產(chǎn)品供應(yīng)商與全球數(shù)一數(shù)二的為同一供應(yīng)商，但喜來(lái)誠(chéng)品規(guī)?；少?gòu)，買(mǎi)斷制供貨，從工廠直接到店鋪的短鏈供應(yīng)，管控每個(gè)細(xì)節(jié)，不亂花一分成本，就是它品質(zhì)好卻平價(jià)實(shí)惠的原因。與消費(fèi)者做朋友，成為零售業(yè)的性價(jià)比之王，這是喜來(lái)誠(chéng)品為之努力希望做到的。從創(chuàng)立伊始到入駐中國(guó)市場(chǎng)，雖然一直飽受著爭(zhēng)議，但喜來(lái)誠(chéng)品從未改變初心。

　　相信未來(lái)，喜來(lái)誠(chéng)品的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，因?yàn)閳?jiān)守性價(jià)比，好終一定會(huì)贏得消費(fèi)者的真心。

精品10元店，喜來(lái)誠(chéng)品快時(shí)尚百貨進(jìn)軍各大商圈獲得人們重視

????當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)狀況持續(xù)低迷百貨零售市場(chǎng)陷入蕭條狀態(tài)，從數(shù)據(jù)看各國(guó)的百貨零售業(yè)績(jī)下降都非常厲害。在國(guó)內(nèi)實(shí)體零售百貨業(yè)也受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊整體呈現(xiàn)收縮狀態(tài)。這種情況下定位為時(shí)尚休閑生活方式集合店的新型百貨業(yè)態(tài)在異軍突起。喜來(lái)誠(chéng)品就如百貨業(yè)的快時(shí)尚領(lǐng)銜品牌迅速進(jìn)軍全國(guó)各大重要商圈逐漸進(jìn)入人們視線。

????表面上電商看起來(lái)有著良好的發(fā)展甚至超越了傳統(tǒng)零售業(yè)，但事實(shí)上電商并不會(huì)終結(jié)傳統(tǒng)零售業(yè)，在經(jīng)歷了行業(yè)洗牌后零售商業(yè)地產(chǎn)也將煥發(fā)第二春坐擁黃金地段的高端零售物業(yè)和交通便捷的超大型綜合體甚至是平民化的社區(qū)商業(yè)未來(lái)仍存在巨大的發(fā)展空間。而喜來(lái)誠(chéng)品所走的快時(shí)尚百貨就是零售商業(yè)煥發(fā)第二春的一個(gè)良好證明。

????新穎數(shù)據(jù)顯示，十元店，快時(shí)尚品牌在華新增48家店這說(shuō)明快時(shí)尚百貨有良好的發(fā)展前景并穩(wěn)中有進(jìn)。于是一時(shí)之間快時(shí)尚品牌似乎成為了各大購(gòu)物中心吸引人和旺場(chǎng)的保證，而喜來(lái)誠(chéng)品也成為零售百貨業(yè)中少有的依然在逆市擴(kuò)張的品牌。定位為時(shí)尚生活方式集合店的喜來(lái)誠(chéng)品快時(shí)尚微百貨無(wú)論是從設(shè)計(jì)理念還是營(yíng)業(yè)模式都可以被稱之為百貨業(yè)中的快時(shí)尚領(lǐng)銜品牌。

????優(yōu)質(zhì)低價(jià)是喜來(lái)誠(chéng)品的品牌殺手锏，在喜來(lái)誠(chéng)品消費(fèi)者用低廉的價(jià)格在喜來(lái)誠(chéng)品就能買(mǎi)到符合自己生活品質(zhì)和定位的商品，自然受到熱捧。另外，喜來(lái)誠(chéng)品的引入也展示出商家獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)目光和敏銳的商業(yè)觸覺(jué)。

????喜來(lái)誠(chéng)品集團(tuán)敏銳捕捉到微百貨領(lǐng)域目前市場(chǎng)品牌缺失的商業(yè)機(jī)遇，從而引入世界各國(guó)高品質(zhì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)或者從全球進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)盡不錯(cuò)努力降低商品價(jià)格。引入喜來(lái)誠(chéng)品正符合中國(guó)新生代消費(fèi)者的需求。隨著8090后消費(fèi)者的成長(zhǎng)，越來(lái)越多的人關(guān)注自然生態(tài)和環(huán)境保護(hù)，個(gè)性化的消費(fèi)需求也逐漸成型，并逐步衍生出簡(jiǎn)約無(wú)華的理性消費(fèi)觀念，不再盲目追求奢華和浪費(fèi)，也不會(huì)一味追逐低廉和方便。

喜來(lái)誠(chéng)品微百貨快時(shí)尚造就粉絲經(jīng)濟(jì)

? ? 亞洲好大的零售服裝品牌——優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO），2015年因?yàn)橐粭l視頻讓天下人熟知，但不為人知的是優(yōu)衣庫(kù)2015財(cái)年1季度(2014年9月－11月)銷售額達(dá)2326億日元(約合121.84億元人民幣)，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)約26.77億元人民幣，這幾乎等于中國(guó)服裝業(yè)的半壁江山。而優(yōu)衣庫(kù)之所以能快速在中國(guó)崛起，是因?yàn)樗峁r(shí)尚新穎、緊隨時(shí)代潮流且物美價(jià)廉的時(shí)裝。

? ? 喜來(lái)誠(chéng)品敏銳觀察到小商品百貨的市場(chǎng)機(jī)遇，大膽顛覆傳統(tǒng)的渠道布局方式，降低產(chǎn)品利潤(rùn)以及砍掉層層中間商，從模式上創(chuàng)新，通過(guò)平價(jià)策略，將實(shí)惠帶給消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者，以低利潤(rùn)，大銷量，從而取得好終的收益勝出。

? ? 四大支持實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新：

規(guī)模生產(chǎn)——由于喜來(lái)誠(chéng)品實(shí)行平價(jià)策略，每年銷售量達(dá)數(shù)百億之多，而反過(guò)來(lái)，如此規(guī)模的需求量將帶來(lái)強(qiáng)勢(shì)的議價(jià)能力，好終形成良性循環(huán)。

商超模式——以倉(cāng)儲(chǔ)型自助購(gòu)物的方式出售小商品百貨，沒(méi)有庫(kù)存，沒(méi)有服務(wù)員，只有收銀員，好大限度降低成本支出。

廠家直銷——喜來(lái)誠(chéng)品擁有健全的物流系統(tǒng)，對(duì)全國(guó)所有合作商一站式供貨，十元店免費(fèi)加盟，無(wú)中間環(huán)節(jié)，確保了經(jīng)銷商利潤(rùn)好大化。

八毛策略——喜來(lái)誠(chéng)品總部對(duì)所有產(chǎn)品只收取“八毛錢(qián)”利潤(rùn)，十元店加盟費(fèi)，但是每年上百萬(wàn)件的銷售額，同樣使門(mén)店的收益蔚為可觀。

? ?為了加快品牌在大陸的快速擴(kuò)張，總部特制定感恩回饋活動(dòng)——“雙費(fèi)全免”，即免去加盟費(fèi)和1年品牌管理費(fèi)，希望以此減輕合作商投資門(mén)檻，快速回籠資金，跟隨總部創(chuàng)造一個(gè)偉大品牌。

? ? 合作商在首批貨款之外進(jìn)貨，即可自由選擇貨品，總部可以做到一件發(fā)貨，合作伙伴可以根據(jù)大數(shù)據(jù)反映來(lái)確定自己要預(yù)訂多少新貨，做到萬(wàn)無(wú)一失。除此之外，總部還可根據(jù)合作伙伴每年的訂貨額度，給予相應(yīng)的調(diào)換貨額度。

廣州昶新實(shí)業(yè)是一家集國(guó)際商貿(mào)、股權(quán)投資、品牌運(yùn)營(yíng)管理、汽車制造于一體的綜合性大型企業(yè)。公司的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)具有豐富的連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有7年以上的平均從業(yè)時(shí)間，從店面的開(kāi)發(fā)、選址、裝修，到商品的配送、陳列、組合，再到后期賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理均有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的規(guī)定。公司秉承以韓派產(chǎn)品為主流、全球采購(gòu)、定制生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)方向，保證以流行、時(shí)尚、實(shí)用的高品質(zhì)、低成本、低價(jià)格的生活百貨商品來(lái)服務(wù)中國(guó)及全球消費(fèi)者。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足大眾需求，迅速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，創(chuàng)建的研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)體系；建立完善的加盟體系創(chuàng)造新的企業(yè)發(fā)展方向，以穩(wěn)健的步伐，積極的開(kāi)拓精神，加快市場(chǎng)拓展，擴(kuò)大品牌影響力；籌建華中、華南、華東、華北倉(cāng)儲(chǔ)中心。成立東北、華北、西南、西北、華南分公司，以廣州運(yùn)營(yíng)總部為核心，以各分部為觸角進(jìn)行全國(guó)聯(lián)營(yíng)協(xié)作，結(jié)合全國(guó)各地品牌店，多渠道輻射，多種經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)，將高品質(zhì)產(chǎn)品送達(dá)億萬(wàn)消費(fèi)者手中，促進(jìn)喜來(lái)誠(chéng)品休閑百貨產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，樹(shù)立行業(yè)典范的品牌企業(yè)形象，籌備國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)事宜。全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，將"喜來(lái)誠(chéng)品"打造成為擁有3000家以上的品牌店的跨國(guó)時(shí)尚休閑百貨品牌，廣州昶新實(shí)業(yè)有限公司與香港韓品匯國(guó)際集團(tuán)戰(zhàn)略合作，以中國(guó)大陸為主要市場(chǎng)，深度挖掘并延展“喜來(lái)誠(chéng)品”的巨大品牌價(jià)值，推廣和運(yùn)營(yíng)“喜來(lái)誠(chéng)品”便利店品牌，在中國(guó)大陸廣袤的土地上孕育出更有活力與魅力的便利店文化。公司旗下的韓式便利店品牌“喜來(lái)誠(chéng)品”專注社區(qū)便民服務(wù)，積極發(fā)展新型O2O連鎖便利店模式，公司將以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以韓派風(fēng)格產(chǎn)品為理念、以10元產(chǎn)品為主打、以休閑、時(shí)尚生活百貨精品為重點(diǎn)在全球市場(chǎng)布局開(kāi)店銷售，打造“喜來(lái)誠(chéng)品”為全球知名的休閑、時(shí)尚潮流百貨連鎖經(jīng)營(yíng)店。香港韓品匯國(guó)際集團(tuán)總部位于中國(guó)香港九龍觀塘區(qū)創(chuàng)紀(jì)之城，是一家集便利店連鎖及超市管理、國(guó)際貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資、品牌管理機(jī)信息咨詢?yōu)橐惑w的商業(yè)管理服務(wù)公司。公司致力于便利店創(chuàng)新突破和便利店連鎖管理，擁有的便利店管理系統(tǒng)，先進(jìn)的物流配送平臺(tái)、強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)隊(duì)伍，在連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具有廣泛的知名度及良好的信譽(yù)。