目錄



部分：行業(yè)前景 （1頁）

第二部分：公司及產(chǎn)品簡介（2頁）

第三部分：營銷方案 （3頁）

第四部分：營運策劃 （4頁）

第五部分：未來愿景 （5頁）

第六部分：團隊組建 （6頁）

第七部分：風險防范 （7頁）

第八部分：投資邀約 （7頁）

第九部分：財務制度 （8頁）













封面 編號：001

佛山市丹建智能科技有限公司

丹建機器人—讓科技走入生活



聯(lián)系人：陳建 手機：

微信號：

住所：佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)羅村梨崗工業(yè)區(qū)5號廠房



此商業(yè)計劃書只呈交給精選的合格投資者，收到此函者，不得復制本計劃書，如貴方無投資愿望，請將計劃書交回



2016年10月5日

　 





部分：行業(yè)前景 （1頁）


機器人市場規(guī)模，“未來中國制造”其中一個積極重要的部分就是機器人產(chǎn)業(yè)。預計到2025年，機器人工業(yè)產(chǎn)值預期可以達到4.5萬億美元，其中2.6萬億來自提高并延長人類壽命，1.4萬億可能來自工業(yè)自動化和商業(yè)服務任務；在工業(yè)和服務領域使用先進機器人承擔的工作量相當于7500萬全職職工。***終，節(jié)約時間的家用服務機器人創(chuàng)造效益可達5000億美元。 


機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，中國引進機器人有很早的歷史，汽車行業(yè)自動生產(chǎn)線上的機器人多數(shù)都是從國外進口。2014年，全世界生產(chǎn)機器人中間有40%是中國消費。同時，中國正在發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，且南北方風格不同：北方生“硬”機器人，就是我們常見的生產(chǎn)線上的機器臂，這種機器人發(fā)展的比較早；而南方提倡的是做“軟”機器人，即服務行業(yè)，醫(yī)療，老人看護等服務機器人。


人類制造機器人的目的是為人類所服務的，所以就會盡可能地把它變成多功能化，比如在家庭中，可以成為機器人保姆。會你掃地、吸塵、還可以做你的談天朋友，還可以為你看護小孩。到外面時，機器人可以幫你搬一些重物，或提一些東西，甚至還能當你的私人保嫖。


世界機器人四大家族，瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機、德國庫卡。國內(nèi)做的不錯的，沈陽新松，大疆創(chuàng)新科技、富士康科技集團。


丹建未來發(fā)展趨勢首先以銷售為主，通過市場推廣提升品牌。然后自主研發(fā)，提升丹建機器人的科技含量。





第二部分：公司及產(chǎn)品簡介 （2頁）


公司簡介：佛山市丹建智能科技有限公司 企業(yè)法定代表人：黃丹萍 公司類型為有限責任公司，現(xiàn)注冊資本貳佰捌拾萬元整，成立日期2016年3月4日 住所：佛山市南海區(qū)桂城夏西東便圍工業(yè)區(qū)（紫禁城6號樓）451室。

丹建智能是一家以工程和技術研究和實驗發(fā)展，主打服務機器人的銷售，生產(chǎn)，研發(fā)的科技型企業(yè)。產(chǎn)品采用日本、德國等國際進的技術，結合自己專業(yè)研發(fā)團隊的創(chuàng)新，同時使用行業(yè)的主控板、電機、電池等配件，設計壽命6年以上。我公司產(chǎn)品價格合理，質(zhì)量保證，技術領先?，F(xiàn)已在全國售后服務體系完善。公司以自主科技創(chuàng)新為核心能力，以“專業(yè)、專心、 服務、創(chuàng)新”為企業(yè)理念，力做行業(yè)領導品牌。

產(chǎn)品未來發(fā)展：兒童機器人和護理機器人，兒童機器人通過和小朋友互動，給他們講故事，和他們一起玩游戲，可以設計成為活潑可愛的小動物及科技動感小機器人，激發(fā)小朋友的創(chuàng)造力和想象力。

護理機器人主要幫助老人和殘疾人完成一些簡單的工作，陪他們聊天，給他們讀書聽，遇到緊急情況幫他們呼救等等。 







第三部分：營銷方案 （3頁）

一，營銷策劃目標：

確定消費人群，完善營銷手段

品牌建設，丹建機器人-讓科技走入生活

公司在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎上不斷的推陳出新

與傳媒合作普及機器人的知識，吸引增加機器人的愛好者

購買機器人可以以舊換新，維護客戶的忠誠度，提供機器人升級服務

二：產(chǎn)品銷售平臺和方法

使用百度和360推廣

注冊天貓，淘寶，京東，360商城

進入58同城和阿里巴巴等等行業(yè)網(wǎng)站

開發(fā)渠道客戶（全國代理商）

通過QQ群，微信群，博客

找社區(qū)和娛樂商業(yè)廣場合作

本人在2009年創(chuàng)辦佛山市贏龍門業(yè)有限公司，這家公司主要是電動門和智能系統(tǒng)方面的產(chǎn)品，這也是為什么我現(xiàn)在要做丹建機器人的原因，因為它們都是機電產(chǎn)品，我可以利用我現(xiàn)有的代理商的資源做機器人，當年贏龍就是靠網(wǎng)絡鋪天蓋地的宣傳很快在電動門行業(yè)小有名氣，我在創(chuàng)業(yè)之前是做業(yè)務出身的，在網(wǎng)絡上做營銷有十幾年的經(jīng)驗，對網(wǎng)絡營銷的理解有非常獨到之處。營銷團隊的葉楓，曾在敦煌廣州分公司出任營銷總監(jiān)。



第四部分：營運策劃 （4頁）

，丹建機器人從組建到逐步運營成長為一家具有綜合競爭力的智能高科技公司，離不開規(guī)范化和制度化的運營策略，其滲透著公司發(fā)展的每一個階段。從公司設立再到創(chuàng)新管理機制，無不充滿著公司運營的智慧。

，公司創(chuàng)立初期主要以銷售為主，辦公地址初步定在寫字樓，主要基于以下幾點考慮：，因為資金的問題，第二，創(chuàng)業(yè)之初暫時自己不組裝生產(chǎn)，第三，在寫字樓工作容易匯聚人才。

，丹建機器人-讓科技走入生活，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強客戶信心及滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。

，公司發(fā)展三部曲，首先以營銷為主，第二開始組裝生產(chǎn)，第三自主研發(fā)，每一步都是根據(jù)當時的實際情況做出決策。

，未來公司發(fā)展的方向是通過股權融資，融人，融資源，融市場，融技術。

，丹建機器人和江蘇科技大學機電科合作研發(fā)兒童智能機器人，可以講故事和小朋友互動，并且可以認識每一位小朋友，叫他們的名字和他們聊天。丹建的未來會選擇和更多的大學合作開發(fā)更多新款的智能機器人。丹建公司負責技術開發(fā)的劉核文畢業(yè)于江蘇科技大學，在機器人研發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗。 



第五部分：未來愿景 （5） 

隨著物聯(lián)網(wǎng)，云計算，人工智能和仿生領域的突破，為機器人的發(fā)展提供技術的保證，近來不斷有新型的機器人問世，面臨巨大產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，國內(nèi)外業(yè)界專家預測，智能機器人將是21世紀高新技術新的增長方向。

在我國由于技術和資金，還有傳統(tǒng)思維模式的影響，機器人發(fā)展相對滯后，但隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展的日益增強，相信智能機器人的應用在我國會有廣闊的發(fā)展前景。

作為新高科技產(chǎn)品，智能機器人作為資金和技術密集的產(chǎn)品，需要消費者有足夠的財力資源來購買。隨著這幾年政府機器人換人的口號，機器人公司如雨后春筍。

機器人這個行業(yè)創(chuàng)新潛力巨大，有國家政策的鼓勵，市場需求強烈，通過不斷技術革新，增加新功能，提高用戶體驗。

根據(jù)權威研究機構預計，自2016年服務機器人市場需求至少有800億，市場規(guī)模將成長至2500億美元?？茨壳拔覈鴱氖聶C器人研究的單位就有近600家，專業(yè)從事機器人開發(fā)的則達200家以上，可見機器人產(chǎn)業(yè)必將成為新世紀又一重要產(chǎn)業(yè)。

日本是全球工業(yè)機器人產(chǎn)銷與使用量的國家，先進的服務型機器人整合智能高科技產(chǎn)品，為國內(nèi)機器人行業(yè)人士提供了很好的參考。



第六部分：團隊組建 （6頁）

人力資源管理

公司人力資源配置原則必須標準化和模塊化。

員工選擇有創(chuàng)新能力和有夢想的。

公司核心團隊組成：陳建有十五年以上的銷售經(jīng)驗，葉楓曾經(jīng)在敦煌廣州分公司做業(yè)務總監(jiān)，劉核文畢業(yè)于江蘇科技大學，主要負責機器人技術方面的研發(fā)。

培訓機制

加強業(yè)務員能力提升，為員工進修提供機會。

讓員工熟悉崗位的基本情況，培訓崗位基本職能和工作。

加強試用期員工的考核，主要考核其完成工作的數(shù)量和質(zhì)量。

對部門負責人的考核主要是通過整體績效包括總的業(yè)務量。

激勵

對公司團隊核心人員采取股權或期權激勵方式。

正式員工可以通過薪酬激勵。

對那些想發(fā)展有創(chuàng)造力的員工可以通過晉升激勵。

不斷完善員工的福利和學習激勵。

薪酬機制管理

基本工資根據(jù)相應的職務予以核定，正常出勤即可享受。

崗位津貼是對主管一級的行使職能管理的予以的津貼。

績效獎金是公司對該崗位的業(yè)績完成的一種激勵。

業(yè)務提成是公司業(yè)務員按照規(guī)定完成了一定的業(yè)務量。

第七部分：風險防范 （7頁）

隨著物聯(lián)網(wǎng)，云計算，人工智能及生物仿真等領域技術不斷的突破，智能服務機器人行業(yè)已經(jīng)成為可能和必然趨勢。由于機器人現(xiàn)在基本上是四大家族領導的時代，因此在帶來機遇的同時，該創(chuàng)業(yè)項目在一定程度上也面臨著許多方面的挑戰(zhàn)。

能否經(jīng)得起市場的輪考驗，是創(chuàng)業(yè)者所面臨的首要風險，創(chuàng)業(yè)者所涉及市場風險有產(chǎn)品的顧客認知度，產(chǎn)品的銷售渠道以及宣傳策略方面。在銷售方面我們可以通過網(wǎng)絡推廣，網(wǎng)絡訂購等多樣化銷售模式，在程度上解決了市場帶來的主要風險。

資金往往是一個企業(yè)生存和發(fā)展***為重要的因素，如何合理的使用有限的資金，并利用有限的資源拓寬融資的渠道，以***小的投入為公司實現(xiàn)的利潤。

技術力量是否強大，自主研發(fā)的投入是否可能是對我們創(chuàng)業(yè)者的考驗。

公司管理存在的風險主要是人才流失及核心競爭力缺乏的風險。

投資人股權退出按照國家現(xiàn)有的法律法規(guī)及投資協(xié)議書。

公司拿出30%的股份融資200萬。

資金主要用于市場營銷和技術升級。

投資人以股東身份加入公司行使權力。

投資人退出按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及投資協(xié)議書約定執(zhí)行。

公司三年上新三板，至少股權融資到B輪。

第九部分：財務制度 （8頁）

財務管理制度

1，為確保公司財務正常運作和良性循環(huán)。編制財務預算計劃，對資金的收入和支出用報表的形式表現(xiàn)出來。

2，加強費用管理，嚴格控制不合理的和不必要的支出，在公司員工中強化費用控制和盈虧分析意識，促使員工自覺遵守公司費用控制制度。

3，做好財務分析，為公司經(jīng)營決策和管理提供及時準確財務會記信息，認真分析公司盈虧的原因，并提出相應的建議，及時報告經(jīng)營管理層和董事會。

4，遵守國家財務會計的法律法規(guī)，編制符合國家規(guī)范的會計憑證和會計報表，妥善保管

公司所有財務會計資料。

5，制定財務崗位目標責任制，以責定權，權責分明，嚴格考核，有獎有懲，相互協(xié)作，緊密配合，做好各項財務工作。

6，財務部門負責審核員工報銷差旅費及其他日常費用報告的準確性，日常費用報銷需經(jīng)財務部及部門主管認可方可報銷。

財務數(shù)據(jù)預測

預估利潤表以及預估現(xiàn)金流量表。

公司設備及原材料登記備案。

管理費用，招待費用，設備折舊費。

公司會根據(jù)需要引入風險投資人。

佛山市丹建智能科技有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)服務機器人，電動伸縮門，智能停車場系統(tǒng)，門禁，道閘等等的企業(yè)。丹建智能采用了世界上先進、成熟、可靠的工藝，生產(chǎn)出“質(zhì)優(yōu)、形美、價廉”的不銹鋼門閘，注重企業(yè)效益與環(huán)境保護，為持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。 本公司一貫秉承“質(zhì)量第一、科學生產(chǎn)，價格優(yōu)惠、服務至上”的經(jīng)營理念，受到廣大的業(yè)內(nèi)人士的支持和厚愛。我們熱忱期待廣大客商朋友的光臨指導。