? ? ??2014年，周旭杰家的水龍頭壞了，手忙腳亂的他嘗試了多種方法都沒用搞定，這個小麻煩也催生了他對于家庭維修行業(yè)的思考。

? ? ??周旭杰認為，在有著剛性需求的傳統(tǒng)家庭維修行業(yè)，獲得維修工的途徑主要有三種：一是通過58同城等分類信息網(wǎng)站聯(lián)系，二是通過通過室外電線桿上不干膠小廣告聯(lián)系，三是直接找物業(yè)。

? ? ?“前兩種方式都存在信息不透明、報價不規(guī)范、技能不合格、服務(wù)過程不標準等問題，經(jīng)常打100個電話有100種報價；物業(yè)的管理范圍和維修技能有限，通常會推薦直接換新，方法過于簡單粗暴?！敝苄窠苷f。

? ? ??看到市場痛點后，周旭杰雷厲風(fēng)行地調(diào)轉(zhuǎn)了創(chuàng)業(yè)方向，進入了家庭維修領(lǐng)域繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

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? ? ??當(dāng)完成服務(wù)時，萬能小哥會向小哥收取總服務(wù)費的20%作為傭金。9月份萬能小哥的流水已經(jīng)達到400萬元，如果不算上新開城市的推廣等費用，其月盈利額接近60萬元。這在O2O企業(yè)難以融資的時候是一件對于新資金的進入很利好的數(shù)據(jù)，衛(wèi)浴潔具維修，原因很簡單：不燒錢

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“萬能小哥”（Universal Little Brother）是北京萬能小哥信息技術(shù)有限公司旗下的核心服務(wù)品牌，互聯(lián)網(wǎng)家庭維修上門服務(wù)的開創(chuàng)者。2015年7月，萬能小哥完成首輪 2000萬融資，領(lǐng)投方為雷軍的順為資本及滴滴打車天使投資人王剛。萬能小哥擁有自建的BMS服務(wù)者管理體系，超過1萬名受過Brother Training培訓(xùn)的技能藍領(lǐng)。在全國范圍內(nèi)，以統(tǒng)一價格、先行賠付、快捷可靠的嚴格承諾，為家庭維 修行業(yè)帶來了前所未有的服務(wù)標準化革新。萬能小哥服務(wù)規(guī)?，F(xiàn)已覆蓋北京、上海、深圳、廣州、天津、杭州、武漢、西安、蘇州等17個城市，預(yù)計在2016年下旬完成全國主要城市覆蓋。在合作層面，萬能小哥與 58到家、京東到家、大眾點評、美團、寓見公寓、盈家公寓攜手達成戰(zhàn)略合作，累計為房主、租房客等家庭用戶及商業(yè)地產(chǎn)客戶提供了數(shù)十萬次上門維修服務(wù)。萬能小哥已開通的服務(wù)包括：燈具電路維修、龍頭管件維修、衛(wèi)浴潔具維修、門窗家具維修、墻面地面維修、打孔管道疏通、家居建材安裝、家電維修、換鎖等上門 維修安裝服務(wù)。除此之外，我們還為遇到特殊或緊急情況的用戶提供“小哥急修”和“小哥夜修”服務(wù)。萬能小哥致力于為您提供優(yōu)質(zhì)、高效、放心的上門家庭維修服務(wù)，是您身邊的家庭維修專家。